一、课程背景：
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。
二、投资收益：
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费；
2、学习有效减少浪费的管理工具和和方法；
3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费。
三、培训对象：
企业总经理（厂长）、生产副总、生产各部门经理、生产主管及现场一线管理人员。
四、培训方式：
采用授课、案例分析、分组讨论，侧重于操作、执行的训练
五、培训课时：
2天（6.5小时/天）；可根据企业实际情况设置模块及案例授课。
六、培训内容：
模块一、触目惊心的工厂浪费
1、破冰：工厂浪费图片分析
2、让成本由“西瓜变为西瓜籽”
3、减少非增值活动
案例：格兰仕是如何降低成本的
模块二、不规范生产计划的浪费
1、正确认识生产计划
2、生产计划的预测与制定
3、如何制定滚动计划
案例：某厂订单最佳作业排序
模块三、过量生产的浪费
1、为什么不要“提前和超额”
2、有效防止过量生产的办法
案例：浙江某企业过量生产分析
模块四、低效生产工序的浪费
1、工序的症结在哪里？
2、工序分析的方法与工具
案例:某厂冲压工序改善分析
模块五、生产中不良动作的浪费
1、动作浪费图片展示
2、怎样克服动作的浪费
3、动作分析的工具与应用
案例：四家工厂动作浪费分析
模块六、未规划的搬运浪费
1、无效搬运的表现
2、搬运分析工具与应用
3、消除搬运浪费的“六个准”
4、怎样提高搬运的效率
案例：某汽配厂消除搬运浪费实例分析
模块七、不科学的库存浪费
1、为什么说“库存是万恶之源”
2、ABC库存控制方法
3、动态库存控制方法
案例：某钮扣厂库存积压分析 |
您的位置：
