课程收获
·掌握现场改善管理的优秀方法，降低成本、提高产品质量、杜绝安全事故；
·使现场一线部门经理、厂长、车间主管、班组长、具备优秀的管理意识
·使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；
课程对象
·厂长、生产经理、车间主管、班组长、后备管理人员。
课程时长 1－2天可结合客户需求定制
课程内容
一、现场管理概要
现场与管理
我们的现场到底应如何管理
分析:现场管理好坏与QCDS的关系
现场管理的基本方法
生产计划应变方法
二、现场改善的理念和方法
美国式创新和日本式改善
改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商
改善的五个基本要素
改善的三大基础
现场管理者与改善的关系
案例分享:优秀企业的革新十要素
三、5S和目视管理
什么是5S？5S的核心内容是什么？
先整理再整顿；从清扫到清洁
员工素养--一切管理的基础
目视管理的作用与作法
案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
案例讨论：他们的5S为什么作得好？
推行5S必须经历的三个阶段
如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S
管理先进经验
四、现场效率管理与TPM
人员依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的效率管理
设备依赖型企业的TPM管理
追求卓越的生产综合效率
如何提高瓶颈工序的生产效率
案例分享:优秀企业的生产综合效率管理
五、现场浪费和IE改善
如何识别七种浪费
管理的本质：如何消除浪费
什么是IE，IE的目的
如何通过IE改善来降低生产成本
动作经济原则
视频和演练：如何消除动作浪费
六、现场问题分析与解决
大部分现场问题重复发生的原因是什么？
如何准确界定和聚焦问题
持续问为什么？寻找根本原因
如何分析不合格
品质控制的关键因素
如何有效制定纠正预防措施
对策的彻底落实：甘特图和行动计划
效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
案例分析 |
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