培训收益：
企业董事长、CEO、总裁、副总裁：
了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面；
了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；
了解如何指导选型与实施PDM系统。
研发总监/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理：
理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；
理解如何参加选型与实施PDM系统。
理解如何让研发工程师愿意写文档、做清单。
产品数据、文档管理、文档标准化部门主管、骨干：
掌握如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货；
理解如何选型与实施PDM系统。
明确如何使产品数据管理为产品研发做出更多直接贡献，以及如何持续提升产品数据业务能力。
供应链与销售、售后服务、产品质量等产品数据用户部门主管：
了解呆死料、废品、错货与产品数据的密切关系；
明确你应该如何配合产品数据管理工作。
培训讲师：李仪
课程大纲：
1、概述（1.5小时）
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、导入问题
1.2、产品数据业务使命
1.3、产品数据概念
2、零部件信息管理（1小时）
本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论
3、BOM管理（1.5小时）
本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM类别
3.3、谁负责制定BOM？
3.4、BOM评审发布流程
3.5、BOM准确率概念
3.6、BOM准确率数据采集与计算
3.7、BOM准确率的管理改进方法
分组讨论：本企业PART数据管理、BOM管理方面的问题与改进措施。
4、产品资料管理（1.5小时）
本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
4.1、产品资料概念
4.2、产品资料评审发布流程
4.3、产品技术文件发放与督查
4.4、产品资料知识产权保护
4.5、产品资料准确率
4.6、案例与讨论
5、工程更改（1.5小时）
本章学习目标：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO发布流程
5.4、ECO实施流程
5.5、EC加速
分组讨论：企业产品资料管理、EC管理方面的问题与改进措施。
6、PART版本管理（1小时）
本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述
6.2、版本升级基本原则
6.3、PART版本与产品资料版本关系
6.4、制造版本升级原则
6.5、制造版本升级判定流程
7、BOM结构设计方法（2小时）
本章学习目标：认识BOM结构与产品制造和销售业务的关系，掌握BOM结构设计的概念、用途和方法。
7.1、BOM结构设计概念
7.2、面向制造的BOM结构设计
7.3、面向定制化销售的BOM结构设计
分组讨论：本企业PART版本管理、BOM结构设计方面的问题与改进措施讨论交流。
8、产品数据体系建设（1小时）
本章学习目标：学习产品数据管理流程如何与产品研发流程有机结合，掌握企业产品数据管理部门的职责、组织结构、人员要求。
8.1、PD业务职责
8.2、PD组织结构与PDE业务素质
8.3、PD主流程与KPI
8.4、PD新业务职责——产品数据中英文化
9、PDM系统功能与实施（2小时）
本章学习目标：学习PDM系统的实施方法论，这种方法论是讲师成功实施PDM系统的经验总结。
9.1、PDM系统概述
9.2、PDM项目决策要点
9.3、PDM系统选型要点
9.4、PDM实施项目组织结构
9.5、PDM实施项目管理
9.6、企业PDM的起步与演进
9.7、PDM内训辅导服务产品介绍 |
您的位置：
