【培训讲师】朱会友
【课程特色】
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了13个咨询案例在课程中深入讲解，13个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答
【课程对象】
总经理、分管人事行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
【课程课时】12小时/2天
【课程大纲】
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）
1.如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？
2.岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？
3.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？
4.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？
5.为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了？
6.每个岗位都觉得自己的贡献最大，该如何评价每个岗位的价值？
7.什么样的薪酬结构对员工才有激励性？
8.如何有效的分析企业人工成本使用情况？
B．课程目标（我们的学习方向）
1．正确理解人力资源3P管理体系
2．掌握工作分析与职位管理的技巧
3．掌握岗位价值评估与薪酬策略制定的技巧
4．掌握以KPI为基石的绩效管理体系设计的技巧
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分：职位管理技巧
1．人力资源管理3P之间的关系
2．以职位优化为目的的工作分析
1)如何进行工作饱和度分析
2)如何进行定岗定编
3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作
3．以工作标准化为目的的工作分析
1)如何建立企业的职责分解矩阵
2)如何运用职责构建的五步法
3)如何撰写职位说明书
4)职位说明书的应用和管理
4．职位的责权利三位一体管理
5.如何让员工认识自己的职责
6.如何让员工履行自己的职责
7.如何在企业实施工作分析
8.Q&A（问题与解答）
第二部分：薪酬管理技巧
1.如何评估企业薪酬支付总额的合理性
2.薪酬结构建立的过程
3.如何设计内部公平的薪酬结构
①如何进行岗位价值评估
②如何进行职等划分
4.如何设计有竞争力的薪酬结构
①如何进行外部薪酬调查
②如何根据调查结果调整薪酬结构
5.薪酬结构的表现形式；
①如何设计薪点表
②薪点表的应用
6.如何设计“H”型的薪酬结构；
7.如何设计有激励性的薪酬结构；
①薪酬如何与绩效挂钩
②如何让员工与企业同喜同悲
③如何设计年薪制
④如何通过长期激励留住人才
8.薪酬改革的特殊问题处理
①薪酬转型套型注意事项
②薪酬转型如何平稳过渡
③岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9.Q&A（问题与解答）
第三部分：绩效管理技巧
1.老板怎样从无意识经营到有意识经营
2.怎样让员工从无意识工作到有意识工作
3.如何建立企业的量化考核体系
①如何建立企业级的KPI（关键绩效指标）
②如何制定部门的KPI
③如何制定岗位的KPI
④如何对难以量化的岗位实施考核
⑤如何定义各个KPI
⑥如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
4.如何实施绩效考核
①如何设计考核表
②如何设计评分标准
③如何分解企业的年度经营目标
④如何制定合理的目标值
⑤如何与员工签订绩效合同
⑥如何统计绩效数据
⑦如何计算绩效分数
⑧如何进行绩效排名（正态分布）
5.如何建立目视化的业绩龙虎榜
6.企业实施绩效考核常见问题的对策
①如何让管理者配合
②如何让员工认同
③如何避免虎头蛇尾
④如何让员工只公关客户而不是公关老板
⑤如何维持考核的公平性
7.如何设计以绩效论英雄的激励方案
①绩效如何与薪酬挂钩
②如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
③如何设计销售体系的超额提成方案
8.怎样让企业的成功成为必然
①绩效考核与绩效管理的区别
②绩效管理的步骤
③如何在企业推行绩效管理体系
9．Q&A（问题与解答）
D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿）
1.该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50％的？
2.该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20％编制的？
3.该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？
4.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？
5.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？
6.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？
7.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？
8.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？
9.该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？
10.该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？
11.该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？
12.该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？
13.该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？
E．现场实操！（做过不会忘记）
1.岗位工作饱和度分析
2.岗位职责分解
3.岗位职责撰写
4.设计企业岗位价值评估模型
5.运用岗位价值评估模型评估岗位价值
6.设计一家企业薪点表
7.分解企业数据化目标体系至某一具体岗位
8.设计某一具体岗位的绩效考核表
F．实务操作工具！（拿回就能用）
1.职责分解表模板
2.职位说明书标准模板
3.职责描述之动词词汇及定义
4.职责展开（执行细分）表
5.岗位价值评估模型
6.H型薪酬架构模板
7.**企业薪点表
8.目标落地分解矩阵图
9.岗位目标设计职责分析法
10.绩效考核表标准模板 |
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