一、培训说明
安全精细化管理核心思想：
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。
4、看得见的风险就不是风险。
所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：
本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握安全精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
企业安全管理人员、中高层管理人员等。
三、培训人数
每期40—60人左右
四、培训目的
引入安全精细化管理理念，使培训对象转变观念
使受训者掌握安全精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面：
第一，安全精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的安全精细化管理主题，同时让学员了解什么是安全精细化管理，使学员明白为何而学；
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理安全工作流程，增强培训的实用和实效性；
第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的安全管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高安全管理工作效率。
六、培训目标
通过训练，使受训者了解安全精细化管理的内涵，掌握安全精细化管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅
培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境：采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握4个比较实用的安全精细化管理工具（5w1h问题思考法、SMS系统安全风险分析、JSA工作安全分析、安全事故预案制定技术），这些工具能够让管理人员提高工作能力；
3. 手把手教会受训者安全精细化管理基本方法：从程序上控制风险、从流程上控制风险、从制度上控制风险。通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成安全管理精细控制体系，保证安全工作做精做细；
4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：
1 答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑；
2辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在运用安全管理工具遇到困难时，培训老师可给予指导；
3 指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行辅导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天，共计12课时
十一、培训进度（见《培训进度表》）
第一天
8：00—8：05
开场视频导入
播放视频
营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述
观看视频
8：05—9：30
安全精细化管理内涵
传授安全精细化管理理念
为下面的安全精细化管理操作训练打下基础
让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理
讲授
9：45—10：45
从流程控制风险
讲授系统风险识别、评价、控制技术。
学会系统控制风险的技术与能力
讲讨
10：45—11：10
实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。
老师指导，学员操作
让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理的技术
11：10—14：00
中午休息
14：00-15:35
实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。
老师指导，学员操作
让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理
15:50—16:40
从程序控制风险
讲授程序风险识别、评价、控制技术。
学会通过工作步骤控制风险的技术与能力
讲讨
16:40—17:10
实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
老师指导，学员操作
训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力
第二天
8：00—9：00
实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
老师指导，学员操作
训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力
9：00-9：15
课间休息
9：15-10：00
安全管理制度
讲授安全管理制度的标准要求
学会安全管理制度制定的技术
讲讨
10:00—11:10
实战训练之三：
写出一个制度执行难的解决方案。
1 在实际工作中某一安全制度（或某一条制度，比如员工在工作现场不戴安全帽）不能很好执行。
2 分析背后的原因。
3 参照授课内容，提出有针对性的解决方案
老师指导，学员操作
训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
11：10—14：00
午间休息
14：00-15：00
实战训练之三（接上午）
老师指导，学员操作
训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练
15：00-15：15
课间休息
15：15-15::40
事故预案的制定
讲授安全事故预案的意义及有效落地
强化学员推动安全制度执行的意识和能力
讲讨
15:40-16：50
实战训练之四：选取某一项目制定事故预案
老师指导，学员操作
训练学员事故预案制定的技术及能力
训练
16：50-17：10
课程总结、发奖
总结课程，就获胜团队颁奖
巩固学员学习成果
活动
备注：
1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。
2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。
上课时间安排：
上午：8:00—11:10;下午：2:00—5：10 上午和下午各休息2次，每次10分钟 |
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