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新员工的六维职业化塑造

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新人职业化训练之现状

很多企业在做新人职业化训练时,说起来重要,做起来却不知道如何下手,甚至有公司觉得新人刚进入企业还没有做出任何贡献,所以不太值得为他们投入过多的时间和精力。

目前的新人培训主要侧重职业心态、通用职业技能、职业形象方面的内容,这是非常重要的三大内容。而在我们定义职业化的思考中,有四类人: 

有德有才=人财

有德无才=人才

无德有才=人踩

无德无才=人裁

这就出现了另外的问题,有德有才的判断标准,是不是有德有才之人都适合您公司呢?我们企业需要什么样的人财的呢?人财如何为我企业所用?当前,在这方面,很多职业化课程是一片空白。

新人职业化训练之思考

新人需要认识公司、认同公司、融入公司、调整职业心态才能真正快速发挥作用、创造价值,哪新人进入企业的主要困惑和问题有哪些呢?

1、文化、价值观融合困难

个人价值观、行为准则与企业文化、企业价值观、行为准则融合困难,需要接受职业意识训练,快速掌握融入企业的基本方法和工具

2、无法清晰自我定位

定位决定行为,定位决定职责,新人如何快速找准定位,如何在工作岗位上发挥自己的作用、融入团队,成为团队的一员,有效的开展工作。

3、缺乏基本工作技能

对于工作的本质的认识不足,未能掌握岗位要求的专业技能、通用技能,无法胜任工作的要求,达成绩效目标;

4、自我调适心理不足

普遍出现急于求成、求胜心态、悲观心态、高傲等常见的不良心态,如何帮助其调适,使新员工回到工作、生活的正规,他们迫切需要得到指导和帮助。

新人职业化培训之M-ROASK模型

结合新员工目前的现状,近几年参与的新员工训练的心得和大量研究结果,我们设计开发出了关于新人训练的系统模型,该模型能够全方位、系统化、针对性的帮助新人从职业道德的职业底线入手,建立个人与企业价值观的对接机制,明确自己的角色定位和基本工作职责,快速的调整职业心态、应用职业通用技能、塑造良好的职业形象。

本次新人职业化培训模型为M-ROASK,具体内容如下:

 

M-ROASK模型构成六维职业化塑造,这六维具体指:职业意识、职业角色、职业心态、职业技能、职业形象和职业道德。

课程主要目标

1、阐述职业化的对于新入职大学生的意义和价值;

2、理清新员工职业化的的角色定位;

3、帮助新员工运用正确的职业心态来应对职业生涯的挑战;

4、指导新员工掌握核心的职业技能帮助自己打造完美的职业生涯;

5、通过新员工树立良好的职业形象,给自己的职场加分;

6、塑造新员工的良好职业道德,做一个受人尊敬的职业人。


课程大纲

第一讲:意识形态——我的心灵摄像机

职业是什么,很多人都思考过这个问题,但是很少人能真正答上来,职业化对于我们每个职场人来说,是必须经历的过程,也是我们走上职业经理人的唯一通道,职业意识要求我们认识职业、认识保障,应对职场的风云变幻。

1、从校园踏上职业化之路

从校园开始走上职业化的道路

职业化

职业竞争力的来源

2、职业化的两大保障

3、职业的心灵摄像机

价值管理

态度管理

绩效管理

4、新人避免成为职场植物人

新人职场植物人的五种形态

应对职场植物人的五个方法

第二讲:角色状态——不同角色下的我

无论在社会上,还是在工作中,我们都充当一定的角色,而明确自己的角色,将有助于我们理清自己的工作,知道自己该做什么,能做什么,也明白如何做好,职业角色是我们职业化的重要内容,是我们做好工作的必备知识。

1、新员工个人的角色与职责

从学生到社会

在组织中的角色及职责

在社交中的角色及职责

在生活中的角色及职责

2、新员工成为职业者的责任意识

责任缺乏的后果

如何成为一个敢于担当的人

3、初涉职业者常犯的五个错误

办事拖沓

自扫门前雪

我是来打工的

搬弄是非

传递负面情绪

4、优秀职业者的能力模型

A、S、K

第三讲:积极心态——好心态好未来

心态决定命运,态度决定一切,在职业生涯的长河中,我们会遇到坎坎坷坷,起起伏伏,我们应该拥有什么样的心态来应对呢?当在职场中遇到挫折时,我们又该如何应对呢?如何在职场中取得长足的进步,如何享受我们人生最美好的时光,好的职业状态——从职业心态开始。

1、新人成功之源——成功是因为态度

态度决定一切

成功是因为态度

失败也是因为态度

2、新人激情之路——永远在创业

让您更快地成为千里马

让您获得更多激励

让您生活的更幸福

3、新人磨练之道——凡事的发生必有助于我

马粪心态

ABC理论

太棒了

4、新人成长之策——每天进步一点点

进步的力量、退步的力量

蝴蝶效应

5、新人拼搏之心——享受你的工作

专注于任务本身

自然淳朴之策

心静自然凉的理念

第四讲:高效技能——做一个担当的人

进入职场,我们该掌握哪些核心的技能呢?空凭一番热血是不够的,必须掌握核心的技能,沟通力,能让您在职场中游刃有余;合作力,让您成为受欢迎的人;学习力,确保您的职业生涯常青;规划力,我的未来我做主。

1、新人的沟通大饼和沟通策略,人际滑轮徐徐向上

沟通的原则

与不同类型员工的有效沟通

2、 新人的团队合作方略,工作步步为上

团队与合作力

避免成为“团队白痴”

职业者的职业化境界

3、新人的五星学习,学习天天向上

学习力的重要性

拥有学习力的关键——关注细节

学习力的来源

五星学习法

4、新人的生涯规划,人生蒸蒸日上

职业生涯的原则和策略

职业生涯的理想化状态

职业生涯的三段论

自我认知

职业生涯规划的方法和工具

第五讲:良好形象——品牌化的职业者

我们公司和别的公司不一样,我和别人不一样,这应该从识别开始,识别从形象开始,好的职业形象,从公司形象再到个人形象,从个人形象到我们日常商务往来,正如一句话,你的形象值百万,职业形象,你的职场名片。

1、我是新人,我是企业人,我有我标签

2、公司职业新人的四个形象现代化

统一化

标准化

简单化

精致化

3、新人个人职业化形象的要点

员工的衣着和谈吐:衣着、谈吐、团队协同

对外沟通的“配备表”:注意解决问题的方法和效率、注意协调和沟通

4、新人日常商务交往的五个基本要求

握手

鼓掌

接递名片

示意

第六讲:道德情操——遵从内在的本源

人分为四种,一是德才兼备的人,二是有德无才的人,三是有才无德的人,四是无德无才的人,企业最喜欢德才兼备的人,有德无才次之,这足可以看出来,德在职业生涯中的重要地位。职业道德,是你职业生涯成功的基础,做一个有职业道德的人,你讲成为受人尊敬的人。

1、职业道德的三个层面

道德准则

道德情操

道德品质

2、新人必须遵守职业道德三大价值

职业是谋生手段

人格的镜子

事业成功的保证

3、打造新人的职业道德的六张王牌

爱岗敬业

爱企如家

团结互助

忠于企业

务实精神

专业精神

——谢言川老师——

中国早期的行动学习研究者,推广者,致力于心理学在企业中的应用、人力资源管理、行动学习等领域的研究与应用。

一、讲师资历

格兰仕集团培训总监,某著名集团领导力中心主任;

中国南方行动学习联盟创始人、资深催化师;

卓越学习发展中心创始人。

二、讲师资质

从一线员工到管理者,从民营企业到外资企业,从管理者到培训师,从培训师到催化师,谢老师积累了丰富的经验,并结合西方先进的管理理论,结合中国企业特色,开发出了适合中国企业需要的培训课程

谢老师的课程适合正在成长壮大的中国企业的管理者,其课程内容强调适用性、实用性和实效性。从2008年至今,谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国人力资源协会、财智名家人力资源论坛举办的中国人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲,并受到听众的一致好评。

谢老师主要通过行动学习法帮助企业解决实际工作中的难题,在中联重科为期12天的《内部讲师课程开发》训练中,谢老师结合内部讲师课程开发的需求,行动学习的框架,聚焦于课程开发的目标,运用团队列名法、团队共创法、六顶思考帽、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发,取得了巨大的反响和效果。在美的集团的《问题分析与解决》课程内化中,谢老师运用行动风暴、团队共创法、七步成课法,不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程,还培养了一大批优秀的助理催化师。

三、授课风格

实战经验丰富,能给企业带来有效的解决方案;

实践案例深刻,能帮助学员在案例中掌握知识;

搜培网学习氛围轻松,让学员在快乐状态下提升技能;

敢用效果说话,让学员在培训结束后获得提升。

四、服务客户

中国农业银行、中国工商银行、山西太原电力、中国移动、广州移动、南方基地、肇庆移动、东莞客服中心、中兴移动、中国电信、中国石油、中油BP、海关总署广东分署、珠江宾馆、广百集团、淘宝大学、厦门钨业、合生元、格兰仕集团、美的制冷、小天鹅、欧普照明、TCL 、海信集团、科龙空调、侨鑫集团、中联重科、建华集团、碧桂园、立白、乔丹体育、亦谷服饰、百思买集团、大参林、 太平洋电脑、温氏集团、大全集团、中南农业、 棕榈园林 、立邦涂料 、中山生活家、 唐氏木业 、智通人才、华南摩托 、天堂鸟讲师团队机构 、香港新一代文化协会、 西安电子科技大学、中山大学、大连理工大学

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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