【培训讲师】李松颐

【课程大纲】

第一单元：领导力发展概述

1.理念导引与学习团队建立

2.现场测评：《测试你的领导行为风格》

领导者行为解析：管人模型与管事模型

3.领导力发展理论沿革与发展趋势

4.团队研讨：领导者的十大使命

第二单元：胜任素质与团队领导力

1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质

2.解析才能冰山与胜任素质发展

3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用

4.团队领导力四度修炼素质模型

第三单元：团队领导力之自我控制

1.自我控制对于团队领导者的价值与意义

2.领导力（高度）才能因子之一：成就导向

①走进领导者的内心

②领导者注重的次序与品质

③让执行力成为卓越领导者的代言

3.领导力（高度）才能因子之二：以身作则

①道德内化的力量铸就领导者无形的高度

②世界上最远的距离在知与行之间

③案例分享：从杨元庆看组织承诺

4．领导力（高度）才能因子之三：勇气

①领导者的自信与自负

②自我挑战，做更好的自己

③意志力：个人与团队成功的关键

第四单元：团队领导力之建立关系

1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系

2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解

①我需要一只手，却来了一个人

②建立同理心=人际交往的基础

③控制情绪，控制未来

3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通

①现场模拟：你能有效沟通吗？

②如何聆听与反馈

③如何与他人达成共识和共鸣

4.领导力（宽度）才能因子之六：合作影响

①体验项目：通天塔

②你在阻碍合作还是促进合作？

③你需要做的是不断鼓舞士气

第五单元：团队领导力之指导业务

1.不懂得业务的领导无法赢得成员信服

2.领导力（深度）才能因子之七：心智模式

①主动积极的人生事业方程式

②改善心智的TWA创造性循环

③四位一体的完人模型

3.领导力（深度）才能因子之八：学以致用

①视频研讨：如何学会学习

②促进领导者的发展型经历

③从行动学习到学习型组织

4．领导力（深度）才能因子之九：决策

①团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策

②有效的决策依靠系统思考的能力

③“房谋杜断”的启示

第六单元：团队领导力之发展他人

1.领导力（深度）才能因子之十：知人善用

①视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用

②任务识别与素质获取

③领导者的慧眼

2.领导力（深度）才能因子之十一：激励

①测试你的激励类型

②心随心动，认可与激励他人的行动指南

③确立规则，扬善抑恶

3.领导力（深度）才能因子之十二：使众人行

①组织四象与情境领导

②领导者赋能与人才梯队

③成为他人职业人生的教练

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com