【培训讲师】尚峰

【课程内容】

一 开场及破冰

1 互动游戏：雁南飞

2 激发团队意识

二 认知团队

1 什么是团队

 承诺的价值

技能的补充

目标的明确

2 团队发展的四个阶段

形成阶段

冲突阶段

规范阶段

成熟阶段

如何理解团队的真正含义

高效的最小的资源获得最大的效益

日本企业团队精神的演变

3 高绩效团队的八大特征

影像观摩与探讨：他们是如何完成任务的

思考：哪些细节打动了你 ，体现了高绩效团队的哪些特征.

目标和远景

开放的沟通

相互的信任

共享的领导

有效的流程

差异的尊重

灵活的适应

渐进的优化

4 高绩效团队体验游戏

请在有限的时间中完成任务

分享：共同的目标 互补的技能 统一的领导

相互的信任 团队的沟通 不断的优化与改进等

建议：拍摄团队活动花絮

三 个人与工作的意义

1 现代职业工作观

职业的起源与本真意义

工作就意味学会先付出

2重新定义快乐工作

爱上星期一

工作是幸福的事

学会从工作中找寻人生的价值

5 影像观摩与分享

四 个人与团队的关系

1 每个人都有绽放的理由

你是谁？

正确评估你的能量

不要做从未绽放的花蕾

世界和团队没有你会怎么样

互动游戏：画出自己我的头像

2 学会重新给自己定义

坏习惯与你

过去的经验与你

学会与过去切割

找到自己最美的侧面

互动游戏：最美的角度

3 做最好的自己

做好自己的职场含义

好人等于好员工吗

做好自己才能在职场获得独立的资格

 影像观摩与分享:EVEYONE IS NO 1

分享:什么时候我们应该向他们学习

4 个人的价值在团队中实现

不要高估你的地位

也不要低估你的价值

别让水从短木板中流出

互动游戏：寻找自己的位置

5 深度体验：相亲相爱一家人

形式：心灵音乐配合、旁边引导、 学员闭眼放松深度体验

分享：自我反省 学会爱别人 懂得珍惜和感恩

建议：现场分享拍摄花絮

五 团队人际与沟通

1 正视和欣赏团队中个人差异

个体差异永远是存在的

 差异产生团队的个性

尊重差异是有效沟通的第一步

当赞美遇到真诚就是欣赏

影响观摩：个体差异与欣赏

2人际交往与PAC心态

学会转化心态情景

情景案例演练：更换心态频道

3 团队沟通常用技巧

同理心倾听与反馈

认同的反馈

确认的反馈

建议的三明治反馈

如何满足别人的心理需求

学会正向表达的习惯

摒除经验的障碍

在同一团队沟通规则下个性化发挥

案例分享：全部丧生的52次航班

4 如何做一个让别人满意的人

赞美别人的技巧

提建议的技巧

化解争执的技巧

体谅别人情绪的技巧

5 团队沟通体验游戏：传递信息

分享：统一团队沟通规则的重要性

每个人成员要熟练沟通规则和技能

沟通中的确认与反馈

摒除沟通中的个人经验

建议：现场拍摄活动花絮

六 团队合作与信任

1相互信任是团队合作的前提

别人凭什么信任你

他们信任你什么

信任的四要素

互动思考：你的短木板

2如何赢得别人信任

诚信人格的塑造

价值观的彼此融合和认同

人际交往的口碑建立

技能的训练和提升

体验游戏：疾风劲草

  分享：甚么让你毫无顾及的倒下去

团队中如何接受一个沉重的任务

团队中自我的突破与放松取决于什么

建议：活动花絮拍摄

3合作的目的是共赢

合作的前提是遵守职业规则

共赢还是毁灭

学会尊重优秀的竞争对手

游戏互动:BEST TO WIN

分享：如何理解合作与竞争的关系

合作的诚信问题

谁来在团队中积极引领积极的规则

成功不仅仅取决自己

4 团队合作需要说“我先来”

人类生存的智慧法则

团队合作以责任为前提

没有责任就会失掉一切

室内拓展体验：象军人一样报数

分享：数字是否在最短的时间里从你的嘴里报出

队长在为谁接受惩罚

你还有机会承担责任吗

感谢哪些团队中为你默默承担责任的人

如何理解责任的内涵

你承担责任了吗

建议：活动花絮拍摄

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com