【背景分析】 国内施工企业面临国外企业竞争压力越来越大。国内建筑企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展,逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。
【课程收益】 从战略高度理清组织级项目管理规划思路,从操作层面培养组织级项目管理建设能力,从实战角度分享组织级项目管理建设经验。 学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念,认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。 大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。 明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色,分清项目的轻重,并有效安排、调度共享资源的分配,提高投资回报率。 快速提高企业资源利用率,创造高效运转的成效企业。 提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告,以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。
【课程提纲】 第1部分 项目管理导论 第2部分 大型及复杂项目管理 第3部分 多项目管理方法与企业项目管理 第4部分 案例讨论与模拟 |