【背景分析】
国内施工企业面临国外企业竞争压力越来越大。国内建筑企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展，逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。

【课程收益】
从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
　　学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念，认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。
　　大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。
　　明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色，分清项目的轻重，并有效安排、调度共享资源的分配，提高投资回报率。
　　快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业。
提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告，以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。

【课程提纲】
第1部分 项目管理导论
第2部分 大型及复杂项目管理
第3部分 多项目管理方法与企业项目管理
第4部分 案例讨论与模拟

【报名咨询】

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