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建筑施工企业大项目与多项目管理

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【背景分析】
国内施工企业面临国外企业竞争压力越来越大。国内建筑企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展,逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。

【课程收益】
从战略高度理清组织级项目管理规划思路,从操作层面培养组织级项目管理建设能力,从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
  学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念,认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。
  大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。
  明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色,分清项目的轻重,并有效安排、调度共享资源的分配,提高投资回报率。
  快速提高企业资源利用率,创造高效运转的成效企业。
提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告,以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具

【课程提纲】
第1部分 项目管理导论
第2部分 大型及复杂项目管理
第3部分 多项目管理方法与企业项目管理
第4部分 案例讨论与模拟

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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年度培训计划
中层经理管理技能提升
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