预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
课程优势
颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式
由表及里，理论与实际的充分结合
跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段
培训收益
认识预算对于企业经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高企业效益
培训对象
负责预算编制、控制的管理者和参与者
培训老师：兰桦老师—华为财务总监
中国最顶尖的财务管理专家，现任某央企总部财务总监（CFO），之前任职于华为公司总部财务总监六年之久，在财务领域具有超过19年的工作经历, 15年居于管理职位，主要任职于世界著名的跨国公司，之前就职的公司和职务包括百事可乐（深圳分公司）财务总监，IBM（中国）公司财务经理，吉莱特卫星网络公司财务总监，ACT作业者集团(世界最领先的采油集团)会计主管等，兰老师在华为、百事可乐、IBM任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，参与制定了企业快速发展进程中遇到问题的解决方案并实施。
教育背景：
1986年-1989年就读于美国纽约州立大学布法罗管理学院 获管理硕士(MBA)学位
1978年-1982年就读北京邮电学院 获工学士学位
授课风格：
兰桦老师授课以亲历中国知名企业和跨国公司（以华为公司为代表）管理经验和方法为主要内容进行讲述，凭借多年身处管理岗位所经历的真实事件，从不可小觑的细节去观察，站在多个不同的角度去思考，以准确的信息和数据为论据，举例说明，给受训企业带来了很大的启发。
兰桦老师授课风格生动活泼，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发，受到学员的高度评价，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程。
课程大纲：
企业为什么要进行全面预算管理与控制
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
案例分析：某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
案例分析：某美资企业预算工作启动及准备全过程
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
案例分析：如何确定销售目标
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
案例分析：某企业运用零基预算进行销售费用预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
预算编制的管理
什么类型的预算最适合本企业
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
案例分析：天主教皇是如何选举出来的
如何让预算得到有效的执行
预算与执行为何脱节
怎样编制预算才能带来预算的有效执行
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
利用预算控制成本费用的关键点
如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
案例分析：预算执行中常见行为剖析
预算的跟踪
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
案例分析：仪表板管理实践 |
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