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施工项目会计核算与成本管理

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【背景分析】

建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争力。然而,在实际的建筑工程中,一些项目往往存在施工设计变更、投资估算失准、监理工作不到位、虚报工程造价、竣工结算审核疏漏等情况,这些情况在直接影响施工进度与质量的同时,也将导致建筑工程造价的失控。

在现代建筑工程施工过程的成本控制与管理中,科学的成本控制能够使企业的财务管理、审计管理工作得到优化,能够使企业的施工技术力量与质量管理水平得到提高。

【课程提纲】

第一章、施工项目核算与管理概述

    会计核算的任务

    会计核算的特点

    成本管理的特征

第二章、生产要素的基本管理与会计核算

    职工薪酬的管理与核算

    材料物资的管理与核算

    机械设备的管理与核算

    临时设施的管理与核算

第三章、施工项目成本管理与核算

    施工项目成本核算的对象

    施工项目成本核算的内容

    施工项目成本核算的程序

    施工项目成本管理

第四章、施工项目收入与费用的管理与核算

    施工项目收入的管理

    合同收入与合同费用的确认原则

    建造合同会计核算对象的确定

    建造合同结果的判定

    合同完工进度的确定

    合同收入和合同费用的确认

    预计损失的会计处理

第五章、工程结算及常见税金的计算

    工程价款结算的方式

    工程价款结算的核算

    施工企业常见税金核算

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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