课程介绍
本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。
该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？ 

课程对象
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监

课程目标
通过本课程培训，学员将意识并掌握:
  有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误； 
  应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；
  避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足； 
  优化项目进度、费用和资源；
  有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；
  如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划。

课程大纲和讲师介绍以及培训费用：请来电或QQ咨询。

成功案例
武汉现代卓越为某央企制造业企业成功举办了 项目管理方案设计实战演练 培训。参加本次培训的人员均为企业研发部门技术骨干，有着丰富的项目管理经验。本课程着重于对企业实际项目从立项到收尾的项目管理全过程中的整套管理方案的设计，是一门实用性很强的课程，十分强调课前企业案例的收集和准备。以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。该课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？等等。通过学习，参加培训的人员将意识并掌握:有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；优化项目进度、费用和资源；有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划。本次课程主讲专家是项目管理咨询和培训业界著名讲师刘老师，凭借其十多年来为企业培训和咨询项目管理所积累的丰富经验和实战案例，经过归纳整合和提炼，将其重新运用企业项目管理培训和咨询中。在培训过程中刘老师提供了大量宝贵的可以为企业所用的项目管理应用模板，并在其带领在制作出切实可行的一整套项目管理计划。受到客户主管部门领导充分肯定和认可。此次培训效果评估综合得分为4.42（满分5），满意度为88.4%。“帮助很大，有更清晰的脉络”，是参训学员的一致评价。

胡艳  14:46:05
   武汉项目管理知识体系培训精讲
   项目管理 项目管理知识体系 项目管理企业内训
   课程概述
本课程是根据在10年跨国公司项目管理环境下对PMBOK的理解，经过8年咨询培训经历总结而成，很贴切的将PMBOK的理论与工作实践相结合，用一个个成熟的案例将PMBOK娓娓道来，使原本严肃精炼的项目管理理论生动形象的表现出来。贴近工作贴近生活，与时俱进，好懂易学是本课程最大的特点。通过全国各地各行各业学员的学习反馈，对学习项目管理的兴趣起了相当的促进和催化作用。本课程特别适合对项目管理感兴趣又不知道如何入门的个人和群体，也适合个人和企业进行严格的项目管理知识体系学习。

课程特点
以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。

课程对象
1、生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员
2、想要系统了解项目管理知识体系的人员    

课程目标
1、 了解最新国际项目管理发展动态
2、 掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想
3、 熟悉现代项目管理基本概念及标准
4、 熟悉国际通用的项目管理使用的语言

课程大纲和讲师介绍以及培训费用：请来电或QQ咨询。

成功案例

为某央企制造业企业成功举办了项目管理知识体系系列培训，本次培训为期6天，分段实施。培训内容以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理九大知识领域和五个项目管理过程，详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用包含了PMI项目管理知识体系（PMBOK）中的各个知识领域，工具应用，以及实际项目管理运用过程中的技术和方法。也包含了职业资格认证考试的相关内容和模拟演练。为保证培训效果，采用封闭培训集中管理的形式，使参加培训的每一位学员能够暂时放下手中繁忙的工作，集中精力投入学习中。担任此次培训授课的是具有在所在行业世界500强企业十多年实战经验的肖老师，通过结合自身从事项目管理的实战经验，专注于项目管理知识体系课程的授课与研究，将相对枯燥条理性极强的PMBOK的内容讲得形象生动、通过案例分析帮助理解，同时可在实际项目管理过程中得到应用。武汉现代卓越承担本次培训从课程设置、讲师邀请、学员后勤支持等的全部工作，在11月底圆满结束，收到客户主管部门领导和参训学员的一致好评。此次培训效果评估综合得分为4.71（满分5），满意度为94.2%。.学员对参加此次培训的感想归纳如下：

1、开拓思维，很好；
2、帮助本人将项目管理知识更加系统化，部分可用于工作中；
3、对今后在推进项目管理中，使用标准语言和术语以及工具和方法，很有帮助；
4、收获很大，管理模块运用于工作。