欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

打动听众——销售演讲基础呈现与工作汇报

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师于沣然老师(>>点击查看于沣然老师详细介绍)

课程背景:
一般人的注意力只能持续八秒,对于一名想要高效传递信息,成功推进项目,顺利拿到投资款项,或实现个人晋升的职业人而言,每一次面对上司客户或投资人的掩饰,都相当于一场注意力争夺战,在21世纪的职场,太多人因为缺乏强有力的表达,说服技巧,商务PPT演示技巧而遭受发展瓶颈,我们每天无时无刻不在与他人交流,无论一对一还是一对多,抓住机遇,有效的呈现与演示尤其重要。
是在职场取得成功最重要的必备技能,然而,进行演示,既是一种机遇,也是一种挑战,我们都曾胸怀某个有利的主张或者出色的建议,却在一次次无法直击人心的低效演讲后错失良机。

课程目标:
◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪
◆ 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力
◆ 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力
◆ 建构让演讲思路清晰层次分明
◆ 用四化语言来通俗易懂的表达思想
◆ 精练的表达自己的意图与设计,明确一切都是为“成交”服务
◆ 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力

课程时间:2天,6小时/天
课程人数:30人
课程对象:销售人员,中高管,全员

课程收益:
◆ 学员舞台呈现前后视频对比明显改变提升,
◆ 让学员掌握3分钟即兴演讲的能力
◆ 让学员做出7分钟自我销售演讲稿
◆ 学员综合呈现PK展示,现场点评

课程方式:
1. 讲与演同步,声与形结合
2. 讲、练、演、评相结合,全程互动、迅速突破
3. 情景模拟,身临其境
4. 作业练习,拿到成果

课程大纲:
第一讲:震撼开场、先声夺人
案例开场
一、四种失败的演讲风格
先声夺人:院士讲课学生睡觉谁之过?
二、我要讲什么?他为什么听?
1. 演讲按功能,类别,目的
2. 销售演讲四种演讲风格应该鄙弃
三、销售演讲高手成长的路径
1. 怕讲-菜鸟
2. 敢讲-头马
3. 能讲-讲师
4. 会讲-培训师
5. 善讲-成交高手 (收心,收人,收钱)

第二讲:你的形象就是“信任”的开始
一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
1. 形象不专业
1)着装暴露缺点,失去信任
2. 不懂尊重人
3. 内容不熟悉
4. 举止不专业
1)站姿举止眼神10宗罪
5. 语言不专业
练习:去掉语言的嗯啊词
二、销售演讲者职业形象专业度提升
1. 提升形象影响力
2. 塑造良好形象的五个方法
3. 塑造专业形象的两个三三三原则

第三讲:备则倍-有备无患
一、销售演讲的五宗罪
1. 要点不清
2. 听众没有获益
3. 条理不清
4. 细节太多
5. 篇幅太长
二、销售演讲前的准备
1. 材料内容的准备
2. 分析听众的准备
1)身份地位
2)年龄大小
2)男女比例
3)专业背景
4)文化水平
5)经济收入
6)听讲目的
7)了解程度
8)所持态度
3. 目的态度的准备
4. 了解会场的准备
5. 身体状态的准备
6. 心理情绪的准备

第四讲:紧张让你功亏于溃
一、引起紧张的四大内因分析
1. 信念不坚定
1)自卑
2)曾经有失败的经历
2. 准备不充分
1)内容不熟练
2)相关设备提前检查不到位
3. 得失心太重
1)怕出错追求完美
2)太在意别人的看法
4. 环境因素
1)恐高
2)人多
3)在陌生环境及不同的环境
4)有过失败的经历
二、讲师公众演讲时克服紧张的八大方法
1. 开场三问法
2. 超量准备法
3. 压力转移法
4. 心理诱导法
5. 自我解脱法
6. 物理运动法
8. 呼吸调整法
练习:高压演讲体验紧张练习

第五讲:销售演讲秘籍掌控全场
一、握麦暴露你的专业度
1号位 歌手
2号位 主持人
3号位 演讲高手,培训师
二、肢体语言三种方面
1. 手法-控场的武器
1)专业手势语言具备:稳,大,慢
视频案例:朝鲜歌曲《碗很大》
2)常用五类手势:数字类,阶段类,切菜类,环绕式,巴马式
练习:“一个大西瓜”
3)手势的五要素:手往哪放?分界线, 库位,以肩代肘,禁忌
视频:总统演讲
练习:“瞬间改变”
2. 眼神-控场收心的法宝
1)第一种境界:无心
2)第二种境界:走心
3)第三种境界:用心
4)第四种境界:收心
练习:10分钟 练习眼神植入,与听众链接

第六讲:销售演讲开场尤为关键
一、销售演讲死得快的11种开场
二、四种失败的销售演讲
三、如何设计开场?
1. 开场白的四个目的
2. 成功开场白3要素
3. 常见有效开场的方法
1)引文法
2)提问法
3)利益法
4)故事法
5)数据法
现场练习:每人选一种开场的方式5分钟创作。
4. 有效的结尾目的和方法
1)总结式
2)号召式
3)故事式
4)展望式
四、自我介绍印象深刻
1. 设计自我介绍
2. 自我介绍前三问后再设计
3. 设计自我介绍的三项原则
练习:设计自我介绍

第七讲:销售演讲稿编写七步自我成交法
一、成人的注意力的关键时间多少?
1. 3-7-20公式
二、撰写销售型演讲的结构
1. 六个步骤为演讲目标服务
1)我是谁?
2)我要讲什么?
3)对别人有什么好处?
4)为什么听你讲?
5)如何证明你说的是真的?
6)为什么跟你行动?
2. 编写一个小时销售演讲的七步结构法
1)问好
2)互动破冰
3)自我介绍
4)三个yes 抛结果
5)公布演讲主题给好处
6)讲故事
7)达到目的呼吁行动
三、演讲稿速记法让你快速脱稿
1. 链条记忆
2. 分段记忆
3. 4W记忆
练习:写演讲稿件
晚上:学员作业:撰写5-7分钟自我销售法文稿,背稿。

第八讲:结构化思考让工作汇报更清晰
前沿:麦肯锡公司案例:电梯30秒原理
一、金字塔原理四层结构在工作汇报中的应用
1. 论-结论先行
2. 证-以上统下
3. 类-结构分组
4. 比-逻辑递进
5. 如何一句话把一件事情概括清楚?
练习:论证类比

第九讲:商务汇报的逻辑设计
1. 目标与听众分析
2. 结构和内容设计
3. 工作汇报,述职报告,工作总结的区别
案例分析:这样的工作总结领导爱听吗?
4. 一个好的述职汇报的6大标准
5. 思维和提纲梳理
1)工作汇报
2)述职报告
3)工作总结的内容设计图
一、述职报告7-15分钟提纲
二、工作的万能公式:HMAA公式
1. 抓手—吸引听众注意力
2. 要点—一句话总结要点
3. 结构—汇报工作结构的四种模式
4. 呼吁—怎样呼吁行动
三、结构体的组织模式
1. 原因模式
2. 方法模式
3. 情况反映模式
4. 时间顺序模式
练习:实战汇报练习

下午决赛:每人5-7分钟实战呈现,自我销售成交7步法pk 现场点评

【相关课程】

·销售体系建设——构筑持续赢单的销售模型(深圳-北京-广州)

·销售精英2天强化训练(深圳-上海-北京-成都)

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名