课程背景
企业目标的落地，需要的是全员协同，如何把员工的个人目标与组织的目标有效的结合起来？就需要对工作进行目标管理和有效的考核。摩托罗拉认为，企业等于产品加服务，企业管理就是人力资源管理，人力资源管理就等于绩效管理。中国式绩效管理的实质，就是目标管理与互动式绩效考核，就是把公司的整体目标分解成可执行的互相间可以咬合的考核指标。在日常考核的过程中，尊重客观，尽量避免人为的主管因素。目标管理与互动式绩效考核，采用案例互动，让参与者亲身实践，从而达到实战的效果。
课程目标
◇掌握目标管理的概念与步骤
◇掌握目标制定的原则，学会提炼工作目标，分解目标
◇掌握互动式绩效考核的步骤和方法，并能够立即进入实战
◇掌握目标管理与互动式绩效考核的步骤
课程对象 企业中高层管理人员、人力资源管理人员
课时：6小时
课程简介
前言
◇为什么有那么多的憋屈和抱怨
◇营销企业发展的七个危险信号
第一部分：目标管理
◇视频案例互动：肖同学求职问什么不能成功
◇目标及目标管理的定义及作用
◇目标设定的“聪明”原则
◇个人工作目标设定的步骤
◇好目标的标准
案例互动：评说自己设定的目标
◇目标的来源与出处
◇执行目标过程中的问题
第二部分：达成目标的必要手段——互动式绩效考核
◇绩效、绩效考核与绩效管理
◇目标管理与绩效考核
◇进行绩效考核所达到的目的
◇利用目标管理进行互动式绩效考核
视频案例：原子弹是如何制造出来的
案例互动：提炼岗位互动的工作目标
◇能力和态度能被考核吗？
考核和待遇的关系图谱
360考核简介
第三部分：目标管理与互动式绩效考核的步骤
◇准备
目标管理与互动式绩效考核的前提
成立组织
宣传与培训，建立共识
◇制定
岗位职责体系
制度体系：案例《薪酬制度》
公司使命
公司战略目标
执行目标
目标制定过程中的沟通
◇展开
目标分解
制度岗位KPI指标体系
◇实施
制定并填写《工作计划/考核表》，案例共享
实施过程中的协调、控制与沟通
◇考核
考核兑现
总结提升
第四部分：企业案例之海尔OEC管理法 |
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