【背景分析】
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
【课程提纲】
第一章 创新管理的核心内容
创新是海尔、联想、华为等企业快速做大做强的关键；创新管理体系的七大核心体系； 案例——不同管理创新态度与组织的命运；
第二章 创新战略体系
创新战略体系的意义；三大内容设计：面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）、构建单位竞争优势的创新策略设计、创新发展的目标设计；案例分析－海尔、华为产品、服务等创新战略内涵。
第三章 创新文化体系
创新文化体系的意义；三大内容设计：提炼体现单位特色的创新价值体系、设计创新感知载体、营造员工自动自发的创新氛围；案例分析－龙芯团队、微软、海尔、华为等企业的创新文化体系内容及发挥作用。
第四章 创新管控体系
创新管控体系的意义；五大内容设计：创新管理机构设计及职责界定、企业创新单元的组建、市场快速反应跨部门创新团队的构建、创新行为的发现及评审流程的设计、创新成果的保护 ；案例分析－—我国某典型研究院所、Google公司、微软、海尔等企业的创新管控体系的内容及发挥作用。
第五章 创新投入机制
创新投入机制的意义；三大内容设计：投入形式及规模规划、资金使用流程设计、创新投入效果评价 ；案例分析——日本汽车产业、我国特高压项目、微软、海尔等单位的创新投入机制及发挥作用。
第六章 创新激励体系
创新激励体系的意义；三大内容设计：激励模式及标准、团队成员创新贡献评价、激励分配流程及形式；案例分析——安利、我国某著名医疗机构、微软、海尔等单位的创新激励体系及发挥作用。
第七章 创新能力体系
创新能力体系的意义；三大内容设计：关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）、员工创新能力培养体系、员工创新能力评鉴体系；案例分析——中国移动、微软、海尔等单位的业务创新模式；马云、张瑞敏等人的创新潜质及对创新的态度。
第八章 创新平台建设
创新平台建设的意义；三大内容设计：合理化建议互动平台构建、360度创新平台构建、公司内部的创新智库打造；案例分析——GE、微软、安利、Google公司、海尔等单位的创新平台建设，及其发挥的作用。
【授课对象】
总裁、总经理、部门经理、项目经理、部门主管 |
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