【课程背景】
伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。
【课程学时】1天
【培训对象】
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。
【课程目标】
企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育集团战略管控能力，通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有效管控，找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。
【课程收益】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入解决集团管控问题。
【授课方式】
讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频
【课程大纲】
引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）
新加坡中航油事件（视频）
何为集团
集团特征
以股权为纽带
层级组织性
多法人的联合体（非法人性）
组织规模性
成员具有多种联系纽带
企业集团类型
按行业划分
横向组成的企业集团
纵向组成的企业集团
混合型的企业集团
按组织结构划分
直线职能制（ 型）
事业部制（M型）
控股公司体制（H型）
存在问题
企业集团体系搭建
设计原则
组织变革
集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）
集团化管理的理论基础
企业边界理论
规模效益理论
协同效益理论。
集团管控类型：
操作管控型
战略管控型
财务管控型
战略管控
集团企业战略规划与战略管控
集团企业国际化思维与战略
母子公司管控策略
资本运营与股权管控
企业集团投融资策略
企业集团并购重组及整合策略
企业集团法人治理
人力资源与文化管控
集团企业人力资源战略规划
集团企业人力资源管控体系建设
集团企业文化管控体系建设
某行业龙头人力资源制度案例
招聘管理制度
培训管理制度
考核管理制度
员工晋升、降职管理制度
员工薪酬福利管理制度
员工绩效管理制度
财务管控
财务战略
财务管控制度（某上市公司案例）
管控财务人员管理制度
资金管理制度
审计管理制度
预算管理制度
财务经理委派管理制度
授权审批管理制度
运营管控
集团营销管理体系；
集团物流管理体系；
生产研发体系；
集团其它职能管理体系
绩效管控
关键业绩指标体系（KPI）
关键业绩指标流程
激励机制
四、集团管控系统与系统管控（小结） |
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