【培训讲师】刘世荣
【课程简介】:
本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”,课程通过系统的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,并通过现场诊断,为企业设计适合本企业提升执行力的方案,使学员有效执行,提高企业的综合管理水平。
【培训方式】:讲解分析+案例研讨+现场实战
【培训时间】:2天
【培训大纲】内容模块可自选
一、理解执行
1.执行是什么
2.战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性
3.战略与执行的匹配
案例:如何判断是战略错误还是执行不力
二、企业执行不到位的典型表象与深层原因分析
(一)企业出现什么样的问题是由于执行力不够
1.“人治”文化对执行的负面影响
2.如何看待“面子文化”
案例:面子文化的根治办法:某公司的“找后帐”制度
(二)中国企业缺乏科学的执行体系
1.重视个人执行力而忽视组织执行力
执行力是教育出来的,还是“逼”出来的
案例讨论:人在足够的压力下会背叛什么,人的行为习惯是怎样形成的
三、创建与完善组织执行体系——提升组织执行力
(一)执行体系的重点
1)企业执行力的核心是企业的执行体系
2)把戴明环使成“绝招”
(二)建立规范而高效的行为体系
1)流程体系
2)组织结构与部门职能的优化调整
3)建立高效的目标、计划、预算管理体系
4)知识管理体系——建立积累智慧与技巧的仓库和“库管”系统
(三)建立考核与监督体系
1)考核评估体系——执行的“胡萝卜加大棒”
2)监督机制
(四)建立培育、辅导下级的机制
如何保证人才供应源源不断、人才济济;
如何做辅导;
如何提升培训效果。
四、各阶层提升执行力的工作重点
(一)高层决策成员的工作重点
1.高层的战略与执行角色认知与定位
2.战略管理按照科学的流程
3.塑造强执行力文化
4.以身作则
5.提升领导的影响力
6.不要期望下级能够《把信送给加西亚》
(二)中层管理人员的工作重点
1.中层干部执行角色的认知与定位
2.横向跨部门协调靠机制保证
3.管理好下属,带好团队是革命的本钱
4.中层干部做好工作的六个关键素质与提升方法
(三)基层管理人员及员工的重点
1.基层人员的角色认知与定位
2.不折不扣的精准操作
3.坚持不懈的保障体系
五、加强个人修炼,提高工作技能——提升个人执行力
1.时间管理的方法与工具
2.结构化的问题澄清
3.结构化的原因分析与系列解决方案
4.结构化的计划方法——让您完成棘手的任务游刃有余
5.有效授权
6.会议的管理机制与提升沟通效率的艺术
7.如何管理您的上级
8.日常性琐碎工作的处理方法 |