主讲人：吴宏彪
真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观。
——《基业长青》作者吉姆科林斯
探讨几个问题：
1：为什么企业管理制度完备，但执行效果甚微？
2：为什么很多企业做大了反而死得更快？
3：一个组织和团队靠什么凝集人？
4：领导者对下属最有力的控制是什么？
5：核心价值观究竟有什么用？
课程提要：
1：什么是核心价值观？
2：企业为什么要建立核心价值观体系？
3：如何建立企业自己的核心价值观？
第一部分：什么是核心价值观
讨论和思考1：
A、欧美为什么要干涉利比亚？金日成把国家领导人的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩，中国为什么会支持朝鲜？
B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象？
C、中国一对老夫妇卖房环游世界是什么驱使他们这样？小悦悦被撞事件说明了什么？
1：企业核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契
1）主流国家和社会的核心价值观
2）优秀企业的核心价值观
3）成功者个人的核心价值观
2：核心价值观是企业管理的中心
3：价值观比制度更具有力量
1）制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
2）人们总是潜意识地按潜规则办事
第二部分企业为什么要建立价值观体系？
讨论和思考2：
A:浙江人、广东人在外地做生意，天时地利人和均不如当地人，为什么许多当地人生意做得不如他们好？
B:单位中有些人文化程度不高，能力不强，后台也不硬，为什么却能成长比其他人快？
1、价值观在基础管理系统中的位置
2：核心价值观的几个发展方向
自觉到觉他
局部到系统
表层到深层
口号到行动
理念到制度
3：优秀企业核心价值观的共同特征和基本要素
主动性
以客户为中心
公平对待雇员
不断创新
协作精神
第三部分、企业如何建立自己的核心价值观？
1：核心价值观建设的基本要求
人的价值高于物的价值；
共同价值高于个人价值；
社会利益高于利润利益；
用户利益高于生产利益
2、核心价值观的作用路线
3、价值观对员工产生作用的过程：
4、常见的价值观产生方式
1）:领导的价值观就是组织的价值观
2）:全体成员共同讨论建立的价值观
5、核心价值观的形成途径
1）定位——找准自己企业核心价值观特征和个性
2）模型——搭好企业文化骨架
3）理念——明确和提炼价值观
4）手册——用行为纲领规范员工行为
5）案例与故事——用故事传播理念
6）培训——反复讲、反复学
7）目视——营造价值观落地氛围
8）活动——实践中领悟理念
9）示范与沟通——领导言传身教
6、核心价值观的建设的基本方法
1灌输，理念的培养
2环境，规则的建立
3）榜样，奖励的实施
4）约束，处罚的执行
练习：价值观提炼与形成 |
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