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总经理如何解读公司财务报表

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培训讲师:杨念祖

培训大纲:

第一部分 会计报表与企业经济活动

一、企业三大经济活动

a)筹资活动

b)投资活动

c)经营活动

二、企业三大资金循环

三、企业三大会计报表

四、六大会计要素及其关系

五、企业会计报表与经济活动之间的关联性

六、将企业的业务活动转换成会计报表

七、企业经营循环的五大秘诀

第二部分财务报表的解读

一、资产负债表

1.资产负债表入门知识

2.股东权益越高越好(右边)

3.资产内容(左边)

4.资产负债表左右两侧关系

5.从资产负债表勾勒财务状况轮廓

6.制造业资产负债表特点

7.资产负债表类型

8.股东权益内容分析

9.从股东权益构成分析企业财务健全性

10.资产负债表同业分析

11.资产负债表趋势分析

二、利润表

1.利润表入门知识

2.从营业毛利推断营运模式差异

3.从营业利润分析企业本业的获利能力

4.从利润总额分析企业整体获利能力

5.营业收入与获利哪个更重要?

6.利润表趋势分析

7.利润表行业分析

8.优秀企业的利润表特征

9.账面利润虚假扭亏的痕迹

三、现金流量表

1.现金流量表入门知识

2.净现金流量为负,企业营运难以为继

3.企业的三大现金流量解析

4.制造企业的现金流量表比较分析

5.利润为负,经营现金流为正的秘密所在

6.利润与现金流的差异分析

7.优秀企业的现金流量表特征

8.扭亏为盈企业的现金流量表分析

9.从现金流量表为企业归类

10.并购企业的现金流分析

四、所有者权益变动表

五、财务指标分析

1.偿债能力指标分析

2.营运能力指标分析

3.盈利能力分析

4.发展能力分析

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 内训服务流程——
    1) 客户提出培训需求。(下载《内训调查表》在线提交培训需求
    2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
    3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或其上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
    4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
    5) 客户确认度身定制的培训方案。
    6) 签订具体内训服务合同。
    7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
    8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
    9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
 咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;联系人:李先生
 
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