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新媒体营销:内容让品牌飞

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师侯明哲老师(>>点击查看侯明哲老师详细介绍)

课程背景:
传统媒体行业日益萧条,精英纷纷离职高就或创业,而新媒体风生水起,新媒体前景和钱景在哪里?
抖音成为新媒体风口,双微一抖成为标配,抖音到底如何玩?不少企业开始重视新媒体内容,但为什么大量的公众号成为摆设,自娱自乐,毫无病毒性可言,问题到底在哪里?
打造品牌不一定要花很多钱,新媒体和内容营销可以实现冷启动引爆,也可以实现老品牌换新颜,未来的企业需要打造自己的媒体,品牌+新媒体的融合,品牌终极目标是内容化乃至IP化!
内容营销最难的是选题难和创意难,有无规律可循?如何利用数据标签做数据挖掘,让新媒体成为用户数据的收集器!有了社群,忠诚度和转化率奇高无比,社群到底怎么做?用户运营的秘密是什么?

课程收益:
▲ 理念+案例+方案,悟品牌+新媒体本质,听完就会干!
▲ 微信公众号和朋友圈营销模式
▲ 品牌、社群、网红、内容、新媒体是什么关系,如何衔接运作!
▲ 头条、微博、贴吧、抖音的运营技巧
▲ 创意内容的生产全流程解析
▲ 新媒体后台的数据分析
▲ 新媒体案例及传统企业如何落地 

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业老板和中高层、市场部、品牌部及新媒体部门人员
课程方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践,快速帮助市场部、销售部、新媒体、公关部团队快速提升专业水平!

课程大纲:
概论:
1. 传统媒体和新媒体
2. 自媒体和新媒体
3. 用户新特征
4. 新媒体人应具备的条件

第一讲:新媒体营销基础
1. 互联网下的营销4P
2. 品牌和营销
3. 新时代的品牌定位
4. 传统广告和内容营销
5. 网红、IP和社群关系
6. 新媒体矩阵如何建立
1)矩阵种类
2)新媒体矩阵选择标准
7. 新媒体账号准备工作
1)账号定位(SWOT分析、价值观、使命、文化)
2)账号命名的法则
3)头像设置秘诀
4)介绍和描述
5)标签设置
案例分析:新世相、大象公会、同道大叔

第二讲:新媒体平台运营技巧
一、公众号现状
1. 公众号变迁
2. 公众号现状和应对
3. 多闪会对公众号形成竞争吗?
二、公众号及朋友圈运营
1. 公众号类型和规则
2. 朋友圈营销技巧
3. 公众号后台模块分析
4. 企鹅号、QQ公众号运营技巧
5. 广点通的投放技巧
三、微博运营技巧(粉丝通、互动…)
四、头条号运营
五、贴吧运营
六、抖音运营
1. 抖音崛起密码
2. 抖音的内容制作
七、知乎技巧
八、其他平台(百家号、企鹅号、一点号)
九、内容和SEO的结合

第三讲:创意无限:内容生产
一、内容规划(发布频次、形式…)
二、爆款内容规划和分析
三、选题重要性和技巧(蹭热点)
四、病毒内容的秘密
1. 病毒内容5个要素(联系、压力、情结、落差、发酵剂)
2. 好故事到底如何展开?
3. 品牌人格化案例
五、内容的搜集技巧
六、内容库的管理
七、好标题的10种写法
八、排版工具使用技巧
九、图文内容规划
1. 图片设计:封面图、头图、配图
2. 小标题和留白
3. 段落、行距、字数设计
4. 文章如何开头和结尾
5. 引流引导设计
6. 导语和摘要设计
十、音频内容规划(喜马拉雅)
十一、短视频内容规划
十二、H5制作及案例
小组练习:如何做标题
小组练习:分组蹭热度选题
小组练习: 现场练习拍抖音
十三、新媒体工具(秀米、易企秀…)

第四讲:数据驱动:用户裂变之道
一、基本数据分析
1. 浏览量
2. 读完率
3. 转发率
4. 点赞量
5. 评论数
二、大数据分析
1. 大数据概念
2. 分析方法(回归分析、相关分析、埋点、同类群…)
3. 挖掘工具和流程
三、用户画像和标签化
四、用户拉新
1. 种子用户选择
2. 种子用户特征
五、用户裂变
1. 病毒传播分类
2. 病毒传播的步骤
3. 用户体验、参与感和互动设计
4. 增长黑客的应用
六、会员管理
1. 如何设置VIP会员等级?
2. 什么样的会员积分制是最有效的?
3. 付费会员
4. 会员权益设置
5. 用户生命呢周期管理
七、社群营销
1. 社群的含义
2. 社群的原则
3. 为什么很多社群做不起来?
4. 如何管理一个社群
八、区块链和业绩增长
1. 什么是区块链
2. 如何让区块链保证产品信任
3. 如何设计token让社区活跃和用户增长
案例分析:三个爸爸、杜蕾斯、新世相

【相关公开课】

·销售体系建设——构筑持续赢单的销售模型(深圳-北京-广州)

·销售精英2天强化训练(深圳-上海-北京-成都)

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联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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