培训讲师：理清（>>点击查看讲师详细介绍）
培训大纲：
第一部分：塑造群策群力的团队文化
树立抱团打天下的信念
知识型员工的工作价值观
文化建设提升团队成员的归属感
高效团队的特征及团队协作的优势
团队的互动协同效应
协调团队内部关系的原则
如何才能利人利己合作双赢
创造激发热情和动力的团队愿景
团队协作面临的难题
团队分裂的十三种表现
高效团队协作的六要素
塑造群策群力的团队文化
* 案例互动：知识型企业员工协作沟通案例
第二部分：团队协作与沟通技巧
培养同舟共济的团队意识
如何降低团队的内耗
如何才能有效沟通
沟通效果的决定因素
上下级之间的沟通技巧
跨部门之间的协作沟通技巧
如何应对团队文化冲突
内部冲突和外部冲突
积极冲突和消极冲突
情绪管理及行为控制
营造积极健康的团队氛围
如何提升企业的快乐竞争力
* 课堂测评：测试你的团队协作能力如何？
第三部分：执行力：完成任务的学问
执行力是企业管理成败的关键
执行是企业战略实施的核心
团队执行力：战略\运营\人员
执行就是把事情做正确
执行是一种职业素养
执行是一种流程控制
执行是一种完成任务的手段
执行力组织的共同特点
执行不是坐而论道，是立即行动!
“执行到位”是关键
执行力不强的原因有哪些
不健康的心态的自我对照
心态浮躁、归罪于外、雇佣思想
被动行事、局限思考、忙乱无效
塑造执行力的职业心态
* 案例互动：使命必达，一切从执行力开始！
第四部分：执行力的使命-责任
职业人的天职：责任
以工作绩效来衡量责任
没有任何借口地执行
不做事和做错事的悖论
积极主动承担压力与责任
公司兴亡，我的责任责、权、利的关系
责任公司兴亡 公司
化解团队责任管理的盲区
提前行动，主动承担责任
* 案例研讨：责任心与个人的发展
对自己负责，对事业负责
第五部分：执行力提升的方法
首先站好自己的岗
执行力中服从的责任问题
责任界定与执行效果
良好的执行与战略修正
受制于人与操之在我
执行三原则：效果、效率、效能
如何制定高效的团队目标
高效执行的七种特质
提升执行力的九种方法
提升执行力的“十字法则”
* 案例分析：将执行进行到底！
第六部分：构建执行力的企业文化
构建执行力文化的重要性
没有执行力的企业注定不会长久
创造价值，实现目标，付诸行动！
落实决策于行动之中
比对手找到更好的竞争优势
要做得比客户期望得更好
发挥团队执行力的威力
经理人给下属提供执行指导
执行决策与灵活应对挑战 |
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