曾经有一个牧羊人,他放牧的羊群经常会死掉一些羊,无论他采取怎么样的措施,每年还是总要死去一些,为此,他请教一个朋友,朋友告诉他,不妨引进几只狼试试,他听从了朋友的建议,没有想到的是,羊的死亡率大大降低了,为什么在羊群里放进几只狼,就可以有效阻止羊的死亡呢?原来,羊和狼是天敌,当狼进入羊群后,羊为了活命,就会拼命地奔跑,在跑的过程中,激发了自身的生命力、免疫力,从而增大了自身的活性,减少了自然死亡率。 这个故事说明什么呢?其实,它告诉我们一个道理,那就是如何才能调动团队成员的内在动力,如何才能避免下属“当一天和尚,撞一天钟”,如何才能有效激发下属的斗志,而避免成为“休克鱼”。 这则故事均给我们以激发团队活力的启示。 很多企业的营销管理者,经常告诉笔者这样一个事实,他的下属没有激情,他的下属“老态龙钟”,他的团队处于“亚健康”状态等等,其实,如果管理者忽略了对下属的管理与激励,团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”的:悠哉地过着日子,得过且过,感觉不到外在的威胁。“流水不腐,户枢不蠹”,任何一个团队,要想保持活力,就必须要避免下属成为“温水里的青蛙”,在“一潭死水”下,他们会慢慢失去斗志,慢慢失去工作的驱动力,团队也会慢慢地失去战斗力。因此,作为企业的高层管理者,就必须在团队“疲软”之前,适时引入一些“狼”进来,从而让一些“休眠”的员工“醒来”。比如,可以通过引入具有“狼性”的新员工进来,这些“空降兵”或者“外来人”就有可能会成为他们潜在的威胁,从而让一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通过引入新人,为团队注入“新鲜血液”,从而保持团队持久的活力。
激烈竞争的环境中,执行力的差异导致企业被淘汰;执行力的差别导致管理者被淘汰。 不幸的是,管理理论的泛滥和执行的悖论又使困惑的管理者走进了迷茫…… 本课程旨在帮助领导者提升领导力和企业执行力,开拓思维,强化信念,为企业增加收益。
课程受众: 企业中高层管理者 课程时间: 2天 授课方式:理论讲解+案例分析+现场练习+录像学习+讨论分享+现场问答+个性指导 课程特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑
课程收益: 1.帮助学员了解领导的本质与职能,优秀领导者的特质,认知自我领导风格 2.学会带领团队完成任务,执行企业战略,提升领导核心技能 3.掌握提升战略执行力和维护执行力平台的做法 4.学会识别人、用人所长、关心并使下属拥有积极性的 课程大纲: 模块一:好领导特征:平衡目标与员工干劲之间的关系 模块二:好领导的特质 模块三:提升自身影响力的5个方面 模块四:专业的目标管理 模块五:有效激励 模块六:战略执行平台 模块七:对最终的结果负责任 模块八:提升主管干部的执行力 |