课程背景: 本次培训是为了使项目管理办公室、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解多项目管理的特点,掌握多项目管理的战略规划,多项目管理计划制定的技巧,多项目管理监控的方法和相关的项目评审点设置,掌握项目管理的风险管理计划的制定及技巧。
作为项目管理实战系列培训,在培训期间每个小组选择一个项目进行实操。
我们强调课堂中互动式的交流,同时我们将提供一些练习,并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
培训讲师:黄飞宏 课程对象:项目管理办公室、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。 课程特点:实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程收益: 1.掌握多项目管理的特点 2.掌握多项目管理中的项目战略规划 3.掌握多项目管理计划制定技巧 4.掌握多项目管理的进度监控方法 5.掌握项目考核与激励办法
课程时间:2天(6小时/天) 课程大纲: 第一章 项目管理与多项目管理 1、什么是项目管理? 2、什么是多项目管理? 3、多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变更 项目进度监控 项目考核与激励 案例分析与练习:贵公司多项目管理面临的问题
第二章 多项目管理的项目战略规划 1、多项目管理没有项目规划的后果 2、多项目管理项目规划的指标 3、多项目管理项目规划的流程 4、多项目管理项目规划的注意事项 案例分析与练习:多公司的现有项目,进行多项目管理项目战略规划
第三章 项目计划制定技巧 1、项目计划制定与计划沟通(从上到下,从下到上) 2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧 3、项目计划循序渐进的制定原则 4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构 5、项目计划制定工具之二——PERT 6、项目计划制定工具之三——关键路径 7、项目计划制定工具之四——甘特图 8、如何缩短项目工期 案例分析与练习:制定多项目的项目计划
第四章 多项目管理计划与资源调配
1、多项目管理项目计划制定方法——逐步完善 2、多项目管理资源调配——关键路径资源调配 3、多项目管理计划调整——每月项目计划协调会 4、多项目管理进度监控——关键路径 案例分析与练习:制定多项目的资源调配。
第五章 项目进度控制八大工具和方法 1、项目预警 2、项目里程碑点设置 3、项目关键点设置 4、项目周报 5、项目月报 6、项目状态跟踪表 7、项目会议 8、项目监控 案例分析与练习:如何有效控制项目进度?
第六章 项目评审管理 1、缺乏评审的危害和后果 2、决策评审与技术评审 3、决策评审是公司战略执行的保证 4、技术评审是产品质量的保证 5、如何建立有效的评审机制,避免评审走形式? 6、技术评审点的设置 7、各技术评审点的主要内容有哪些? 案例分析与练习:某项目的决策评审和技术评审点的设置
第七章 项目的考核与激励 1、项目缺乏考核与激励的严重后果 2、项目团队的绩效管理 3、项目经理及组员的PBC 4、项目的考核要素 5、项目团队的激励 6、项目奖金的分配 案例研讨:如何考核和激励
第八章 项目沟通管理 1、沟通管理的重要性 2、项目沟通的要求 项目沟通矩阵图 项目经理沟通矩阵图 项目组通讯方式 3、沟通中的过滤与障碍 4、产生沟通障碍的原因 5、项目启动会议 6、沟通管理计划 7、有效沟通的方式 8、项目经理在沟通中的作用 9、项目团队成员之间的沟通 案例研讨:制定项目沟通计划
第九章 项目风险管理与应对 1、风险管理的重要性 2、识别项目风险 头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 3、项目风险评估 4、项目风险应急措施的制定 5、项目风险预防措施的制定 6、项目风险管理计划 7、风险影响周期 案例研讨:制定项目风险管理计划
第十章 总结和答疑 |