培训师：许文
课程介绍:
本课程对领导风格和情景领导进行深入浅出的培训，使学员能够建立整体的领导意识，基于不同情景实施灵活高效的领导行为，提升领导者的领导效能。
课程关注提升沟通和冲突解决的领导技能，使学员掌握沟通的核心要素和技术，懂得合理运用冲突，化解不良冲突。
同时，该课程还关注激励与教练技术，使学员具备作为领导者的激励和辅导技术。
课程目标:
1.理解领导和领导力；
2.深度理解领导者特质、动机和特征；
3.提升者的领导效能；
4.掌握提升领导力素养的具体方法和注意事项；
5.沟通领导力的提升；
6.掌握部属培育和教练技术。
课程大纲（一天）
领导理念导入
开场白、课程介绍、时间安排、
领导的涵义及领导者的角色
领导力测评
领导者的挑战与成就
-讲解和课程破冰
-测评
-启发性案例
1.营造开放的课程氛围
2.理解领导和领导力
3.领导力测评
领导动机与行为
领导动机
管理与领导的区别
信念决定行为
领导的系统思考法
-案例讲解
-分组讨论
测试分析
1.理解领导的特质因素
2.理解领导动机
3.掌握领导的行为要求
魅力领导和变革型领导
魅力型领导者的类型和特征
魅力的领导6大技能
魅力型领导的愿景成分
－讲解，举例，总结
－测评
1.理解魅力型领导
2.掌握魅力型领导的要素
3.理解变革型领导
领导者的思维模式
领导者的思想格局
领导者如何“谋”
领导者如何“断”
领导者的思考模式
－讲解，举例，总结
－模拟演练
1.理解领导者应具备的思考摸式
2.掌握领导决策技巧
午餐休息
领导力的7项修炼
自我超越
大公无私
修正自己
深恶不能痛绝
-体悟式演练
-讲解与互动分析
-故事与案例
-视频
1.培养领导者的全景领导思维
2.提升者的领导效能
沟通与领导力塑造
领导沟通的5项核心技能
理解团队冲突
领导艺术优化职场关系5个要点
-讲解
-游戏与角色模拟
-故事与案例
-视频
1.理解沟通和领导的深度相关性
2.训练领导者必备的沟通能力
部属培育与教练技术
部属培育的原则
部属培育的有效教导方法
部属培育激励三大技巧
部属培育激励误区
-讲解
-游戏与角色模拟
-故事与案例
1.掌握领导者的激励技术
2.理解作为教练的领导者应当具备的思维和技能
3.剖析常见的激励误区
总结与分享、行动计划
备注：为保证培训效果和质量，学员人数建议不超过50人，分组式（6-8人/组） |
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