培训时间：2-3天

培训大纲：

一、集团公司财务管理规律认识

1. 集团公司类型和管理重点

2. 集团公司财务管理问题透视

3. 集团公司财务管理目标

4. 集团财务公司财务关系

5. 集团公司财务管理体系

6. 集团公司财务管理重点

典型案例分析

二、集团公司财务管理体制

1. 集团公司治理中财务机制

2. 集团公司财务委派制实施

3. 集团公司集权与分权

4. 集团公司财务决策机制

5. 集团公司财务组织变革

6. 集团公司财会制度

典型案例分析

三、集团公司财务规划

1. 集团公司经营计划

2. 集团公司投资规划

3. 集团公司融资规划

4. 集团公司盈利规划

5. 集团公司预算机制

典型案例分析

四、集团公司全面预算管理制度

1. 全面预算管理组织

2. 全面预算管理模式

3. 预算目标测算和博奕

4. 预算编制基本方法

5. 预算编制依据和算法

6. 预算控制程序和方法

7. 预算差异分析和调整

8. 预算考核与KPI管理

典型案例分析

五、集团公司并购项目运作

1. 集团公司并购效应分析

2. 集团公司并购战略选择

3. 目标公司选择和价值评估

4. 目标公司风险调查和分析

5. 并购后的财务整合

典型案例分析

六、集团公司内部控制实施

1. 集团公司内部控制目标

2. 集团公司内部控制方式

3. 集团公司会计控制

4. 集团公司财务控制

5. 集团公司内审控制

6. 集团公司风险控制

典型案例分析

七 、集团公司纳税筹划

1. 偷税/避税/纳税筹划的区别

2. 企业盈利与纳税成本分析

3. 纳税筹划的基本方法

4. 主要环节纳税筹划策略和技巧

5. 纳税筹划中的外脑借用

典型案例分析

八、集团公司财务报告管理

1. 集团公司做假帐的防范

2. 集团公司合并会计报表编制

3. 集团公司关键财务指标分析

4. 集团公司表外事项的关注

5. 与注册会计师的沟通

典型案例

九、集团公司财务信息化

1. 集团公司财务信息化解决的问题

2. 集团公司财务信息化策略

3. 集团公司财务信息化方案

4. 集团公司财务信息化成功的关键

5. 集团公司财务信息化的有效实施

典型案例分析

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