培训安排：2023年5月-10月，每月安排2天，早上9-12点，下午13点30分-16点30分
培训地点：广东东莞华庭花园酒店（东莞市厚街镇溪头村东溪西路68号）
培训对象：企业老板、董事、总经理、非财高管、财务负责人、财务经理、财会人员、采购/物流部门经理、销售/研发/生产部门经理、投融资部门经理、各部门骨干员工。
课程定位：帮助企业培养和提升企业团队的专业能力！
收费标准：参加其中任意一个课题价格为： 5200元/人/2天，整套课程29900元/1人/年（共计12天）同一家单位报名人数越多，越优惠。
注明：该课程每个课题内容为期2天，各个课题内容是完全独立的，客户可根据自己的需求选择参加任一个课题。
费用包含以下项目：
1、每次会议期间的午餐、茶歇，资料，发票等。
2、可复训一次，复训期间不含午餐。
3、赠送管理者修炼书籍一本。
课程背景：
二十年前，企业财务会计大部分都还采用传统的手工记账模式，财务人员利用算盘、计算器和纸笔来应对大量繁琐的数据，财务报表的不平可能是小数点末位数据的不准确造成的，从而大费周折的反复查找原因反复核验，费时费力。财务进入电算化时代，财务人员只需录入凭证，便可自动生产账薄和报表。进入信息化时代，随着工业互联网广泛使用，企业数字化转型更加带来了财务核算的重大变化。
首先是基于数字化生产线，财务可以实时在线获取产品生产制造的采购、仓储、物流，成品、半成品、成本、费用等几乎所有的财务基础数据；其次随着移动互联网广泛使用，企业对外的所有经济活动产生的电子票据，均通过网络可以自动上传给财务部门，大大提高了财务会计核算的准确率和效率。随着人工智能的到来，传统的财务会计需求会越来越少，从事会计核算的人员的转型是也是必然趋势。
从数据角度看，如果说财务会计处理对象是业务结果数据，那么人工智能时代的管理会计处理对象，显然是业务的全过程、全要素、全层级、全员的全维精细化数据，所以企业首先要自觉树立新型的管理会计理念，系统构建组织管理会计体系，依托主业数字化实现财务管理信息化平台的本地化，通过打造财务专业化+会计数字化人才团队支撑人工智能时代财务转型之路。
课程收益：
·了解人工智能财务应用的最新趋势；
·掌握大数据分析的基本方法/工具；
·让大数据成为提升企业营销业绩的利器。
·掌握价值工程分析和成本企划在产品开发中的应用；
·运用制约理论找到生产运营中的“瓶颈”；
·提高优化流程从源头上控制成本。
·重新定位采购对企业运营与战略执行的关键职能；
·理解企业采购系统演进的四个层次，完成采购系统的转型升级；
·掌握供应商管理的基本工具，站在供应链管理的高度做采购；
·探讨降低存货持有成本的有效方法。
·研习现金流管理与流动性风险防范的顶层设计方法；
·学会运用财务工具诊断企业健康状况；
·掌握投资决策关键点，改善企业的“换血”功能；
·根据经营战略选择合适的融资渠道，强化“输血”机能
·掌握企业价值管理的顶层设计方法；
·理解企业价值管理的三个平衡；
·探讨不同类型的企业如何做到“利润周转两不误“；
·按价值增长策略平衡企业的长、短期目标、局部与整体利益之间的关系
课程设置：
本系统课程一共六个模块面授十二天，从市场营销、研发生产、采购供应链、投融资、预算管理到决策支持，全面拆解了财务人员在数智化时代如何转型？
以下为具体课程安排（点击课题名称可查看详细课程介绍）：
1、人工智能：《未来已来：AI 对财务职能的挑战及应对》（2023年5月18-19日 东莞）
2、市场营销：《业财融合：财务如何运用大数据为营销赋能》（2023年 6月15-16日 东莞）
3、研发与生产：《业财融合：财务如何帮助生产部门降本增效》（2023年7月18-19日 东莞）
4、采购供应链：《业财融合：财务如何帮助采购部门优化供应链》（2023年8月24-25日 东莞）
5、现金流管理：《业财融合：财务如何从“帐房先生”变成老板的决策参谋》（2023年 9月21-22日 东莞）
6、价值管理：《财务如何从“费用中心”变成企业价值创造的引领者》（2023年10月26-27日 东莞）
培训讲师：吴春明教授
吴春明老师是北京大学经济学院特聘教授、清华大学继续教育学院特聘教授， 30 年财务管理实战与咨询经验的资深专家。曾在瑞典 SKF 集团在华公司任财务总监, 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码 600300）任 CFO。
吴春明老师具有25 年财务与资本运营类岗位从业经验，13 年大中型企业培训经验。曾为许多世界 500 强跨国公司、国内上市公司、国有及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、并购重组以及内部控制与风险管理系统完善、成本核算与管控流程优化、全面预算管理方案落地等方面的财务顾问及咨询培训服务,受到客户的一致好评。
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