培训安排：2023年7月18-19日 广东东莞华庭花园酒店
培训对象：企业老板、高管、财务负责人、财务经理、财会人员、采购/物流部门经理、研发/生产部门经理及骨干员工。
培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程引言：
后疫情时代，市场萎缩，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，这大概是当下绝大多数企业面临的困境；特别是广大的中小微企业，在经济下行的压力下更是步履维艰，企业今天所面临的困难都是由于疫情造成的吗？
古往今来，经济繁荣时也有公司倒闭，经济低迷时依然会出现业绩靓丽的企业。这些优秀企业是凭借哪些能力超越了经济周期，安然度过大萧条的？当传统的成本削减措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具帮助企业降本增效？财务人员如何运用自己的专业知识和技能帮助研发和生产部门通过优化工作/业务流程从源头上降低成本？
授课要点：
一、大数据分析无法解决哪些问题？
1、案例分析：为什么苹果与黑莓的命运截然不同
2、“常识”在产品决策中的作用
3、产品经理必备的核心素质
二、价值工程分析与成本企划
1、功能成本决策的主要步骤
2、为什么产品成本的 80%是在设计阶段决定的？
3、价值工程分析公式与提高产品价值的五个途径
4、评分法与对比排序法在产品研发中的应用
5、数字化时代好产品的两个特点
三、瓶颈管理与流程优化
1、固定成本与决策不相关
2、产品组合对利润的影响
3、瓶颈管理的五个步骤
4、优化流程的基本思路
四、如何从源头降本增效？
1、传统成本核算方法的局限性
2、作业成本法的核算原理
3、如何识别成本动因？
4、作业成本法在费用控制中的应用
五、现场答疑互动
培训讲师：吴春明教授
吴春明老师是北京大学经济学院特聘教授、清华大学继续教育学院特聘教授， 30 年财务管理实战与咨询经验的资深专家。曾在瑞典 SKF 集团在华公司任财务总监, 世界 500 强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码 600300）任 CFO。
吴春明老师具有25 年财务与资本运营类岗位从业经验，13 年大中型企业培训经验。曾为许多世界 500 强跨国公司、国内上市公司、国有及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、并购重组以及内部控制与风险管理系统完善、成本核算与管控流程优化、全面预算管理方案落地等方面的财务顾问及咨询培训服务,受到客户的一致好评。
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联 系 人：李先生 陈小姐
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