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供应链协同下进出口企业的物流管理与创新

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年9月20-21日上海
培训对象:国际采购供应链管理人员、物流总监/经理、进出口关务人员、涉及国际贸易客户服务管理及从业人员
培训费用:4500元/人(含培训、教材、发票等)

课程大纲:
第一章 供应链协同下的企业物流管理
1.供应链管理的前世今生
a)供应链管理的发展沿革供应链管理的核心价值是什么?(7 个R)
b)供应链管理对企业提升竞争优势的贡献(企业竞争优势模式)
c)企业供应链管理职能的常见架构
d)SCOR 模型对于企业供应链管理的指导意义
2.企业物流管理
a)物流管理的三块核心业务:运输、仓储、进出口
b)物流管理的日常职能
c)物流管理的战略职能
d)物流管理对于企业的价值以及核心竞争力塑造的贡献点
3.不同类型企业对于物流管理的侧重
a)制造型企业
b)贸易流通型企业
c)新零售企业
4.供应链协同下的企业物流管理特点
5.自营 or  外包—物流管理模式决策

第二章 供应链网络布局与仓储建设管理
1.供应链网络布局规划的意义
a)对于企业交付时效的影响
b)对于企业库存成本的影响
c)对于企业采购供应体系的影响
2.供应链网络的功能分析
a)仓库的作用
b)仓库的三种运营方式
c)仓库、仓储中心、分拨中心、物流配送中心和履约中心的异同
d)新零售下的新型仓库:前置仓、线边仓
3.供应链网络选址管理要点
a)自建自营
b)租赁自营
c)外包管理
4.仓库运营中的关键 8 步运作管理
5.仓储物流设施与设备的选择与保养
6.仓库运营中的信息系统
7.仓储管理中的保险
8.现代化仓储中心实践案例

第三章 运输供应商的选择与管理
1.企业供应链运营中的运输活动及管理重点
a)进向运输管理
b)销向运输管理
c)企业内部分拨管理
d)回收物流管理
2.运输供应商的分类与特性
a)普货 vs. 特殊货物
b)快/小件、零担、整车
c)单点 vs. 区域
d)自 营 vs 外 包 vs 挂 靠
e)其他
3.运输中的车辆与路径选择
4.运输成本管控
a)运输供应商的成本构成
b)运输供应商的报价分析
5.运输保险的类别与购买
a)货主险与第三方运输责任险
b)保险谁来买?
c)索赔与理赔的选择
6.运输管理中的信息系统
7.JIT 模式下的运输管理

第四章 企业国际交易中的进出口物流供应商选择与管理
1.企业国际交易中的进出口物流供应商的选择
a)航空公司/船公司/火车/卡车
b)国际货代
c)报关行
2.业务外包下的企业进出口物流管理职能定位与功能变化
a)操作管理. Vs 风险管理
b)操作客服 Vs 咨询专家
c)税赋优化、合规管理
d)政府职能关系管理
3.企业的进出口流程管理
a)贸易术语中的陷阱,EXW 和 DDP 物流要不要答应
b)进出口报关流程
c)单证资料管理
d)海关为什么查验
e)海关信用等级管理
4.AEO 认证对于企业国际业务的意义
5.国际运输保险
a)平安险、水泽险、一切险的区别
b)国际运输保险的购买形式
c)仓至仓条款的注意事项

第五章 物流供应商的开发、选择与管理
1.物流供应商选择管理中的常见问题
a)国际和国内物流服务供应商的优劣势分析
b)物流服务供应商选择中双方的误区
c)物流供应商选择时的 18 个设问
d)物流供应选择中需要注意的 8 要点
i.资质管理
ii.经营情况管理—谨慎:物流供应商倒闭引起的悲剧
iii.成本管控能力
iv.转包与分包管控能力
v.企业架构&人才储备
vi.便捷的系统
vii.全面的网络
viii.企业理念与客户服务意识
2.物流供应商寻源五步法
3.企业获取供应商报价的不同模式及注意事项
a)竞争性询价
b)招投标
4.物流供应商的谈判合同管理
5.物流供应商绩效考核体系的构建
a)选择管理失误的后果探讨
b)现场探访物流供应商要点
c)物流服务供应商的主要考核 KPI
6.供应链协同库存管理中的物流供应商管控要点
a)JIT
b)寄售
c)VMI
7.供应链创新中的物流供应商增值业务

培训讲师:刘轶韵
刘轶韵老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售,医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,并多次为大型企业提供专题内训。
刘轶韵老师讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
专长领域:国际贸易与进出口关务,国际采购与合同风险管理,采购供应链管理,战略供应商选择与管理,企业合规、一体化供应链成本优化,物流与计划仓储管理,企业采购供应系统设计及组织管理等。
服务企业:
·化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP
·电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
·机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术、通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林

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3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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