【课程时间】2020年11月28日（9:30-17:00，9:00-9:30 签到）
【课程地点】长沙市内
【授课对象】总经理、HR负责人、财务负责人、企业高层及核心高管
【授课方式】线下互动课程，分享企业实际案例
【课程价格】990元/人（费用包括学员版纸质讲义，不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）
【培训背景】
人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指：
·为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标；
·根据企业内外环境和条件的变化；
·通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计；
·运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划；
·确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才；
·实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
为赋能广大HR进行2021年人力资源规划，特推出《向华为学习：赋能2021人力资源规划实战班》，欢迎参加！
【课程收益】
1、华为如何完成每年庞大的人力资源规划和安排？
2、一个承诺永不上市的公司如何用内部股票，激励19.4万人持续奋斗？
3、一个由创意无限的团队构成的公司如何用OKR绩效管理赋能？
4、让华为成为行业领导者，企业家必须运用的TUP股权激励，如何激励销售人员和全员的狼性，持续激发整个组织的活力？
人力资源规划工具一：TUP
TUP：Time Unit Plan，时间单位计划，是华为在2013年12月出台的一个新的员工持股计划，每年根据员工贡献分配5年期的TUP股权，员工不需花钱购买，但可获得相应的分红权和增值权，5年后清零。
当企业在艰苦创业中站稳了脚跟，事业蒸蒸日上，如何吸引和留住企业高管和核心技术人才？股权激励是企业治理中的关键手段，任正非正是通过ESOP+TUP两种股权激励模式，带领了19.4万人冲锋，迈向行业领先的地位！
一、员工持股计划（ESOP）的痛点
1、企业导入员工持股计划，但运行环境和机制不成熟、实施费用成本高昂，最终股权激励收效甚微，同时也容易产生各类法律风险。
2、员工想持股，前几年却拿不出钱买，而一旦成为股东后，慢慢“拉车的人变成了坐车的人”！而恰恰拉车的人又得不到很好的回报，导致内部分配严重不公。
3、注册股（实股），企业一旦授予员工也就无法强制收回，如何持续调动新老员工积极性？
二、TUP股权激励的价值
1、敏捷落地：TUP股权激励运作非常简单，也没有法律风险，华为最开始还是在海外员工中试行，然后在华为全员推广，一般TUP股权激励三个月内就可以在企业落地并取得效果。
2、高效激励：华为推出这种非终身制的股权激励方案，五年到期清零，让拉车的人总比坐车的人先拿收益，平衡了公司当前的奋斗者和历史英雄。
3、长效机制：TUP股权激励计划是所有股权激励的试金石。5年是一个员工的奋斗生命周期，也是员工职业发展阶段的结束和新阶段开始，TUP很好的辨别员工是否是企业的命运共同体，或只是利益共同体？
人力资源规划工具二：OKR
OKR绩效管理工具在谷歌发源并不断完善，逐渐形成了如今的OKR模型。在这个模型中，谷歌将OKR划分为4个层级，下面各层级的目标都围绕上一个层级的目标展开对齐。
培训讲师：洪千武老师
·《ORK管理法则》作者
·四川大学项目管理研究所创业导师
·华为TUP股权激励实战顾问
·华为IBM、HayGroup项目组成员
·华为海外代表处AT成员
·2005年入职华为人力资源管理部，负责干部部长绩效管理工作，人力资源体系绩效管理工作；
·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
·华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处，简称巴代）：以总部人力资源专家身份支持巴代，HRBP第一次成功落地，支撑华为第一个5.5亿美金订单的交付；
·2016年负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。
2020年9月23日，洪千武老师受邀参加由山东省人力资源和社会保障厅、威海市人才工作领导小组主办，中共威海市委组织部、威海市人力资源和社会保障局、威海市环翠区人民政府承办的“2020威海人力资源高峰论坛”。
10月27日下午2点，洪千武老师受邀参加四川人力资源俱乐部主办的2020中国西部人力资源管理论坛。洪千武老师的《学华为•用ATUP抱团取胜—构建共创共赢产业链生态》主题演讲得到了在场观众的热烈反响。
往期学员评价：
1、康佳集团出口事业部总经理林总：华为刚推出电视，创新性、实用性如此强，势必对我们冲击很大，而华为TUP是一项人才激励的世界级创新，也势必给企业带来福音。
2、心连心（香港主板：01866）证券部总经理桂总：这2天课程收获最多的就是洪老师的思维方式，从开始、到设计、实施、落地，每一步的逻辑都非常清晰。
3、新三板企业中泓在线（837718）陈董事长：实际上我们企业一直在学华为，学以奋斗者为本、学自我批判。我们也招了很多优秀的华为人，但是也有水土不服的，就如种子撒在不同的土壤，长出来是完全不一样的，TUP是人才激励、保留的一个好方法
4、独角兽企业西安诺瓦星云（全球LED显示屏控制系统65%份额）副总裁赵总：这次收获非常大，认识了一帮非常不错的企业家朋友，也更明确了我们企业马上也要做TUP。
5、军人转业机构·猎户集团李董事长：我喜欢用笔记下来，一个词、一个句子，都是一个闪光点，而且还是成体系的。
6、浑璞投资张总：原来跟我们一起创业的元老，现在都是年年躺在股权上分红；娃哈哈的宗庆后也曾说：就靠我拉车，又是业务员又是总经理，原来创业的人都没激情了，就等分红。实际上TUP就是最好的“良药”。
7、自主择业退役军人·极目途文化传媒（成都）有限公司刘总：不创业真的不知道创业有多难，不学习真的会被这个时代淘汰。TUP是华为经过不断试错后反复验证的、行之有效的股权激励设计方案，对于激活员工、推动增长是一个事半功倍的好工具。做企业真的应该学习掌握并加以运用。
【相关链接】向华为学习TUP股权激励机制
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