欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

向华为学习:赋能2021人力资源规划实战班

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【课程时间】2020年11月28日(9:30-17:00,9:00-9:30 签到)
【课程地点】长沙市内
【授课对象】总经理、HR负责人、财务负责人、企业高层及核心高管
【授课方式】线下互动课程,分享企业实际案例
【课程价格】990元/人(费用包括学员版纸质讲义,不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

【培训背景】
人力资源规划(Human Resource Plan,HRP)也叫人力资源计划,是指:
·为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标;
·根据企业内外环境和条件的变化;
·通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计;
·运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划;
·确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才;
·实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。

为赋能广大HR进行2021年人力资源规划,特推出《向华为学习:赋能2021人力资源规划实战班》,欢迎参加!

【课程收益】
1、华为如何完成每年庞大的人力资源规划和安排?
2、一个承诺永不上市的公司如何用内部股票,激励19.4万人持续奋斗?
3、一个由创意无限的团队构成的公司如何用OKR绩效管理赋能?
4、让华为成为行业领导者,企业家必须运用的TUP股权激励,如何激励销售人员和全员的狼性,持续激发整个组织的活力?

人力资源规划工具一:TUP
TUP:Time Unit Plan,时间单位计划,是华为在2013年12月出台的一个新的员工持股计划,每年根据员工贡献分配5年期的TUP股权,员工不需花钱购买,但可获得相应的分红权和增值权,5年后清零
当企业在艰苦创业中站稳了脚跟,事业蒸蒸日上,如何吸引和留住企业高管和核心技术人才?股权激励是企业治理中的关键手段,任正非正是通过ESOP+TUP两种股权激励模式,带领了19.4万人冲锋,迈向行业领先的地位!

一、员工持股计划(ESOP)的痛点
1、企业导入员工持股计划,但运行环境和机制不成熟、实施费用成本高昂,最终股权激励收效甚微,同时也容易产生各类法律风险。
2、员工想持股,前几年却拿不出钱买,而一旦成为股东后,慢慢“拉车的人变成了坐车的人”!而恰恰拉车的人又得不到很好的回报,导致内部分配严重不公。
3、注册股(实股),企业一旦授予员工也就无法强制收回,如何持续调动新老员工积极性?

二、TUP股权激励的价值
1、敏捷落地:TUP股权激励运作非常简单,也没有法律风险,华为最开始还是在海外员工中试行,然后在华为全员推广,一般TUP股权激励三个月内就可以在企业落地并取得效果。
2、高效激励:华为推出这种非终身制的股权激励方案,五年到期清零,让拉车的人总比坐车的人先拿收益,平衡了公司当前的奋斗者和历史英雄。
3、长效机制:TUP股权激励计划是所有股权激励的试金石。5年是一个员工的奋斗生命周期,也是员工职业发展阶段的结束和新阶段开始,TUP很好的辨别员工是否是企业的命运共同体,或只是利益共同体?

人力资源规划工具二:OKR
       OKR绩效管理工具在谷歌发源并不断完善,逐渐形成了如今的OKR模型。在这个模型中,谷歌将OKR划分为4个层级,下面各层级的目标都围绕上一个层级的目标展开对齐。

培训讲师:洪千武老师
·《ORK管理法则》作者
·四川大学项目管理研究所创业导师
·华为TUP股权激励实战顾问
·华为IBM、HayGroup项目组成员
·华为海外代表处AT成员
·2005年入职华为人力资源管理部,负责干部部长绩效管理工作,人力资源体系绩效管理工作;
·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目,负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作,并向海外地区部推广落地。
·华为巴基斯坦代表处(重大战略性代表处,简称巴代):以总部人力资源专家身份支持巴代,HRBP第一次成功落地,支撑华为第一个5.5亿美金订单的交付;
·2016年负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作,负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。

      2020年9月23日,洪千武老师受邀参加由山东省人力资源和社会保障厅、威海市人才工作领导小组主办,中共威海市委组织部、威海市人力资源和社会保障局、威海市环翠区人民政府承办的“2020威海人力资源高峰论坛”。     
      10月27日下午2点,洪千武老师受邀参加四川人力资源俱乐部主办的2020中国西部人力资源管理论坛。洪千武老师的《学华为•用ATUP抱团取胜—构建共创共赢产业链生态》主题演讲得到了在场观众的热烈反响。

往期学员评价:

1、康佳集团出口事业部总经理林总:华为刚推出电视,创新性、实用性如此强,势必对我们冲击很大,而华为TUP是一项人才激励的世界级创新,也势必给企业带来福音。
2、心连心(香港主板:01866)证券部总经理桂总:这2天课程收获最多的就是洪老师的思维方式,从开始、到设计、实施、落地,每一步的逻辑都非常清晰。
3、新三板企业中泓在线(837718)陈董事长:实际上我们企业一直在学华为,学以奋斗者为本、学自我批判。我们也招了很多优秀的华为人,但是也有水土不服的,就如种子撒在不同的土壤,长出来是完全不一样的,TUP是人才激励、保留的一个好方法
4、独角兽企业西安诺瓦星云(全球LED显示屏控制系统65%份额)副总裁赵总:这次收获非常大,认识了一帮非常不错的企业家朋友,也更明确了我们企业马上也要做TUP。
5、军人转业机构·猎户集团李董事长:我喜欢用笔记下来,一个词、一个句子,都是一个闪光点,而且还是成体系的。
6、浑璞投资张总:原来跟我们一起创业的元老,现在都是年年躺在股权上分红;娃哈哈的宗庆后也曾说:就靠我拉车,又是业务员又是总经理,原来创业的人都没激情了,就等分红。实际上TUP就是最好的“良药”。
7、自主择业退役军人·极目途文化传媒(成都)有限公司刘总:不创业真的不知道创业有多难,不学习真的会被这个时代淘汰。TUP是华为经过不断试错后反复验证的、行之有效的股权激励设计方案,对于激活员工、推动增长是一个事半功倍的好工具。做企业真的应该学习掌握并加以运用。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名