培训讲师：洪千武老师
    ·《OKR管理法则》作者
    ·华为TUP股权激励实战顾问
    ·华为IBM、Hay Group项目组成员
    ·华为海外代表处AT成员
    ·2005年入职华为人力资源管理部

洪千武老师担任华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）期间：
    负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
洪千武老师担任华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）期间：
    以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
洪千武老师担任华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）期间：
    负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
    落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。

洪千武老师专业领域：人力资源管理和股权激励TUP，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

洪千武老师企业管理咨询经验：
    主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
    曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

洪千武老师主讲课程：

·向华为学习TUP股权激励机制
·向华为学习TUP分钱机制
·向华为学习绩效管理与TUP股权设计
·向华为学习：赋能2021人力资源规划实战班

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