向华为学习TUP股权激励机制_华为TUP培训班

向华为学习TUP股权激励机制

TUP即TimeUnitPlan，直译为时间单位计划，也称作奖励期权计划，是现金奖励的递延分配，属于中长期的一种激励模式。华为2013年先给外籍员工授予TUP，14年给中方基层员工授予TUP，驱使华为迈入高速发展通道。华为实施TUP股权激励机制后取得了良好的激励效果，为中国企业激励机制变革提供了标杆范例。
那么，华为是如何实施TUP股权激励机制？我们应该怎样向华为学习TUP股权激励机制推行？

向华为学习TUP股权激励机制专题课程信息：

·TUP：华为激励模式背后的重大变革

TUP(Time Unit Plan)——时间单位计划，即现金奖励型的递延分配计划，属于中长期激励模式的一种，除了分配额度上参照分红和股本增值确定之外，其他方面与涉及所有权性质的股票没有任何关系，更接近于分期付款：先给你一个获取收益的权利，但收益需要在未来N年中逐步兑现。
华为采取的基本模式为：假如2014年给你配了5000股，当期股票价值为5.42元，规定当年（第一年）没有分红权。
2015年（第二年），可以获取5000*1/3 分红权。
2016年（第三年），可以获取5000*2/3 分红权。
2017年（第四年），可以全额获取5000股的分红权。
2018年（第五年），在全额获取分红权的同时。还进行股票值结算，如果当年股价升值到6.42元，则第五年你能获取的回报是：2018年分红+5000*（6.42-5.42）。同时对这5000股进行权益清零。
可以看出，华为采取的是五年期（N=5）的TUP，前四年递增分红权收益，最后一年除了获得全额分红收益之外，还可能获得5年中股本增值的收益。
华为为什么要实施TUP？华为由于没有上市，早期设立的虚拟受限股，在操作上仅能针对中国籍员工，随着外籍员工比例的增大，全球化的华为也必须考虑解决“歪果仁”的长期激励问题，因此需要找到一个操作上能与国际接轨的方法。为此，华为引进奖励期权计划（TUP）首先是用来解决外籍员工的激励问题。
同时，随着时间的推移，华为的“老八路”们躺在股票收益上混日子的现象越来越严重，甚至形成了“食利”阶层，原来拉车的人变成了坐车的人。试想，工资和奖金就只是零花钱，而虚拟股收益可观到可以随便买车买房，谁还愿意艰苦奋斗呢！而恰恰拉车的人又得不到很好的回报，虚拟受限股的激励机制导致内部分配严重不公，也背离了华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。这个老大难问题，也就是任正非所说的“拉车的人在不拉车的时候的分配问题”。
奖励期权计划（TUP）是一种非常简单的递延激励，由于采用的是现金而非股票，不存在任何法律上的障碍。从短期看，可以直接解决全球不同区域、不同国籍人员激励模式的统一问题，回归到任正非所坚持的获取分享制，只要你拉车而且能拉好车，你的价值就会在分配中得到体现。这是管理层和优秀员工所期望看到的一种局面。

·TUP动态股权激励方案落地班

TUP方案落地班收益：
· 团队报名方案落地班，不拿方案不离场，带方案回企业直接落地，激励员工，激活组织；
·“3天2夜TUP方案落地班”不仅是学习，专家顾问导师与您共创输出企业的TUP落地方案；
·输出价值26万元的TUP落地工具包（与专家顾问导师共创自己企业方案，拿回企业就能落地）：《TUP动态股权激励制度》、《TUP动态股权激励方案》、《岗位TUP等级与绩效对照表》、《TUP动态股权激励算法模型》、《TUP动态股权激励宣导落地大会》PPT、《TUP动态股权授予协议书》。

共创共赢：TUP动态股权激励方案班适合企业董事长、总经理、联合创始人、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人、研发负责人参加。董事长创始人带财务负责人、人力资源负责人和营销负责人在专家顾问导师辅导下共创输出方案，拿回企业即可落地。

TUP方案落地班十大价值：
1、强大的专家顾问导师团队：TUP动态股权激励全国实战落地第一人--洪千武老师，带领累计拥有近100年华为工作经验的顾问导师团，为大家共同落地TUP方案，不用花高额咨询费，就可以带走价值26万的TUP方案回公司落地执行。
2、针对创业期公司：TUP构建企业和员工的利益共同体与命运共同体，一起打胜仗。
3、针对成长期公司：TUP可以筑巢引凤，留住核心人才，共同奋斗实现战略。
4、针对成熟期公司：TUP可以再次激发组织活力，助力企业二次创业成功。
5、针对上市公司：TUP是其他所有股权激励的基础算法，TUP可以更大范围的激活组织。
6、不花钱的股权激励：TUP不要员工拿钱购买，要的是员工的持续奋斗与有效贡献。
7、TUP算法是核心：通过科学算法把每个人的功劳与苦劳都计算清楚，科学动态分钱。
8、学习华为ATUP：抱团取胜，构建产业链生态圈共创共赢的合作机制。
9、以奋斗者为本：不让雷锋吃亏，不让战士们回来流泪，寒冬中激活组织。
10、科学动态分钱：钱分好了，组织就活了；钱给好了给对了，不是人才也变人才。

TUP方案落地班特色：
1、权威师资：洪千武老师，华为TUP动态股权激励首席实战落地专家，前华为IBM、HayGroup项目组成员，曾主持数百家企业人力资源管理和TUP动态股权激励落地项目，实战经验丰富。
2、师资配比高：每组配备1名顾问导师，顾问导师带领小组一起输出TUP落地方案，并远程跟踪企业TUP落地。
3、针对性强：系统方法论、讲授与共创结合，解决实际问题；专家顾问导师进行个性化点评，帮助学员解决企业激励困难与痛点，输出解决方案。
4、落地性强：专家顾问导师在方案班现场与企业共创输出方案，组团企业额外赠送一个月的远程陪跑落地服务，落地TUP动态股权激励助力企业激活组织，实现战略。

·向华为学科学分钱——撬动企业增长杠杆，解决企业激励难题

企业常见问题：
1、业务部门跟公司博弈，导致目标下不去，只有目标，没有策略；
2、没有牵引火车头，绩效考核都一样，没有做到“以奋斗者为本”；
3、主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄；
4、股权激励没做到位，有部分员工躺着拿钱，而不再奋斗；
5、不确定什么时候给员工股权，没有明确的标准，只是单方面凭贡献；
6、股权份额分配不合理，内部出现混乱，老板压力很大。
企业常见问题：
1、业务部门跟公司博弈，导致目标下不去，只有目标，没有策略；
2、没有牵引火车头，绩效考核都一样，没有做到“以奋斗者为本”；
3、主张个人绩效而非组织绩效，非组织作战，更多是靠英雄；
4、股权激励没做到位，有部分员工躺着拿钱，而不再奋斗；
5、不确定什么时候给员工股权，没有明确的标准，只是单方面凭贡献；
6、股权份额分配不合理，内部出现混乱，老板压力很大。
课程收益：
1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论
2、学习内部员工的激励方案，导向以奋斗者为本的价值主张，从而提升内部员工人效
3、学习组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱
4、学习华为人力资源体系，从优秀的管理中获得企业利润；
5、学习华为股权架构和激励方法，和员工建立命运共同体；
6、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；
7、落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；
课程核心逻辑：

向华为学习绩效管理与TUP股权设计

·向华为学习：TUP股权激励实战落地

课程对象：人力资源总监/经理/主管；培训负责人；及其他队股权激励感兴趣的中高层管理者。

课程收获：
企业收益：
1、学习华为TUP 动态股权激励，激发人欲，科学分钱；
2、学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；
3、学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；
4、落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；
岗位收益：
1、深入了解华为TUP动态股权激励方法，了解科学分钱的背后逻辑；
2、掌握九步法，现场输出本企业《TUP动态股权激励方案》初稿；
3、运用股权激励三部曲：TUP、期权、注册股，优化公司顶层架构；
4、现场参与并完成TUP核心要素设计，含：定目的、周期、来源等。

课程特色：
1、权威老师：讲师是华为TUP股权激励实战顾问华为IBM、HayGroup项目组成员。曾主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，实战经验丰富；
2、系统方法论：学习标杆公司TUP股权激励核心方法论，科学分钱；
3、讲授与研讨结合，解决实际问题：理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题；
4、实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。可现场输出企业TUP动态股权激励设计方案。

·华为TUP股权激励实战专家：洪千武老师

·《OKR管理法则》作者
·华为TUP股权激励实战顾问
·华为IBM、Hay Group项目组成员
·华为海外代表处AT成员
·2005年入职华为人力资源管理部
华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：
负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作。参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地。
华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：
以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，HRBP第一次成功落地，支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。
华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：
负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，负责委内瑞拉代表处人力资源和行政工作。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
落地拉美片区第一场干部自我批判大会，干部三权分立，干部后备队等干部管理工作。
专业领域：人力资源管理和股权激励TUP，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
企业管理咨询经验：
主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。
曾服务于华为公司、华润江中、特变电工、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生等。

·洪千武老师：向华为学习TUP股权设计【可实施内训、咨询项目】

1.学华为善用股权激励?构建企业命运共同体
1）华为为什么选择股权激励，如何善用股权激励；
2）激活个体与组织?奋斗为本的华为股权激励；
3）华为TUP股权激励的思想和理念，原则与导向；
4）学习华为，寻找一套合适自己企业的股权激励方案。

2.企业基业长青的基石：公司顶层架构设计
1) 上市公司案例：格力电器、腾讯、阿里巴巴（洪千武老师2020年落地顶层架构设计方案，该公司pre--IPO）；
2) TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法；
3) 股权激励三部曲：TUP，期权，注册股；
4) 揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计；
5) 解码任老板如何只用0.88的股份来控制华为。

3.合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP股权激励实战落地
用德尔菲专家评估法选出一位学员企业作为案例，洪千武老师现场为其完成TUP核心要素设计（价值9万元），包括：
1）定目的：企业3-5年战略目标筛选
2）定周期：战略目标周期分析
3）定来源：“增量”奖金创造来源
4）定对象：岗位分析与目标管理
5）定股数：岗位价值贡献
6）定考核：TUP股数考核方法
7）定年度分红：数据测算模型建立
8）定期末分配：数据测算模型建立
9）定机制：TUP份额管理与退出机制

TUP能为学员带来什么价值？
1、《TUP股权激励方案》
2、《TUP股权激励算法模型》
3、《TUP股权激励宣导落地》

落地TUP，构建企业利益共同体，激活组织，让企业业绩倍增！欢迎致电13718601312咨询洪千武老师TUP股权设计落地机制内训及咨询事宜！

更多向华为学习TUP股权激励机制培训课程信息请致电13718601312咨询！