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培训讲师:熊伟

培训讲师:熊伟老师,企业实战管理专家
·思维技术训练专家
·北京理工大学MBA
·资深企业管理咨询顾问及项目总监
·CALFA国际认证行动学习促动师
·英国博赞©思维导图认证讲师
·《结构性思维》版权课程认证讲师
·北京理工大学、南昌大学客座教授
·北京大学、上海交大、武汉大学总裁班特约讲师
·曾任:正邦集团(中国500强)丨副总裁
·曾任:江西蓝谷能源(新三板上市公司)丨总经理
·曾任:江西省水投工程建设集团丨外部董事
·擅长领域:MTP、高绩效团队、跨部门沟通、创新思维、系统思维、结构思维、问题分析解决

实战经验:
熊伟老师拥有20年企业高端管理经验,精通企业运营管理、市场营销及人力资源体系建设,管理视角宽广,实战管理能力突出、理论功底扎实,尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。曾受邀担任南昌大学06-08年连续三年的MBA入学面试考官,电视台人才节目《决战巅峰》的特邀点评嘉宾和决赛评委,荣获2009年中国现代农牧企业人力资源管理优秀贡献奖;长期兼任福建省、江西省中小企业服务中心特聘讲师,江西省工信委特聘企业专家。
同时,熊伟老师专注思维类培训课程多年,系统掌握了东尼博赞思维导图、结构化思维、行动学习等课程。经过多年的实战总结,熊伟老师总结了一整台丰富的思维类教学手法,擅长将案例、管理经验、思维技术有效地结合在一起,帮助学员深刻理解、掌握各种思维技术的原理、方法和工具,培训效果得到了客户的一致好评。

丰富的企业高端管理经历:
新三板上市公司——江西蓝谷新能源科技股份有限公司(股票代码870465)
任公司总经理,兼任子公司鼎宸节能科技服务有限公司总经理。
中国超大型农牧企业集团,中国500强企业——正邦集团(股票代码002157)
集团3万余人,年销售额近400亿元。历任正邦科技股份有限公司人力资源总经理、正邦集团管理学院执行院长、集团养殖事业部副总经理、集团党委委员、集团副总裁、总裁助理。
大型综合制药企业集团——江中制药集团(证券代码600750)
历任北京药物研究所生物工程试验室副主任、销售经理、市场部经理、挂职余干县黄金埠乡副乡长、集团人力资源副总;
中国汽配行业龙头企业、全球隐形冠军——远成集团(证券代码:834388)
历任集团副总裁、人力资源中心总监、远成科技股份有限公司监事会主席。分管集团人力资源中心、总经办、信息部。
大型汽车销售服务集团——江西弘基集团及其子集团国力集团
历任集团副总裁兼人力资源中心总监,分管人力资源中心、总经办、信息部、审计部。

深度管理咨询项目实操能力:
3年多的企业管理咨询经验,曾担任某管理咨询公司合伙人,为10余家企业提供管理咨询服务,积累了丰富的行业和企业解决方案。部分案例如下:
    ·《福建泉州仁建集团组织优化与薪酬绩效体系设计》项目总监
    ·《浙江润华集团绩效管理咨询项目》项目经理
    ·《浙江恒达集团管理沟通与组织再设计咨询项目》项目经理
    ·《江西省血液中心薪酬与绩效体系建设》项目总监
    ·《南昌燃气集团组织优化与薪酬设计管理咨询》项目经理
    ·《江西百神药业组织与管理体系诊断》项目经理
    ·《江西中邮人寿组织管理体系咨询》项目经理
    ·《南昌印钞有限公司研发管理体系优化》项目经理

思维技术类部分授课案例:
1.《高效问题分析与解决》课程
杭州公开课返聘5期
上海公开课返聘6期
青海国家电网返聘4期
宝武集团、一汽集团、上汽集团等企业共计20期
2.《创新思维与创新管理》课程
北京公开课返聘5期
神华集团返聘4期
上汽集团返聘6期
东风悦达起亚返聘5期
江西移动返聘6期
其他企业共计25期
3.《思维导图与职场中应用》课程
广西邮政返聘5期
上汽集团返聘4期
中源化学返聘4期
太平人寿返聘5期
其他企业共计15期
4.《结构化思维技能提升》课程
吉林公开课 返聘4期
中国电子集团返聘4期
南昌市政公用返聘5期
浙江农商银行返聘5期
………
主讲培训课程:
《MTP-中高层管理技能提升》
《创新思维与创新管理》
《高品质管理沟通》
《高效时间管理》
《高效问题分析与解决》
《金字塔原理与结构思维》
《系统思维与问题解决》

部分服务客户:
多年来,服务过的企业涉及制造、银行保险、通讯、电力、医药、食品、化工、物流、旅游等多个行业,受到了众多企业的高度认可。部分客户如下:
知名企业:湖南中建五局、中建八局、中天三建、昆山统一实业有限公司、云南烟草、浙江省烟草公司衢州分公司、中烟集团、温州国家电网、河南联通公司、南京大唐发电厂、国网青海省电力公司、宝钢集团、安徽移动、南昌移动、浙江广电绍兴公司、中铁电气化局集团有限公司上海 分公司、南昌市政公用集团、正邦集团、中山市城管执法局、湖北能源集团、绍兴中广网络有限电视有限公司、E代驾、贵州铜仁公交集团、江西水利投资集团……
金融地产行业:四川邮政、中国人保PICC新疆分公司、苏州中行、中邮保险、中国邮政、沈阳农银人寿、平安普惠、德清农商行、农银人寿、深圳星河房地产开发有限公司……
医药/汽车业:南京医药集团有限责任公司、威海燕喜堂医药连锁公司、德泰医药技术、江西百神药业、山东燕喜堂医药连锁有限公司、东信医疗集团、四川远大蜀阳药业股份公司、四川远大蜀阳药业股份有限公司、华宏汽车集团、成都一汽大众、中伟车业……
其他行业:卧龙电器集团、中飞总公司、福建昇兴集团、福建佳通轮胎、江西盐业集团、恒天集团、陕西延长石油集团、江西远成集团、湖南蓝思科技股份有限公司、赣州人力、聚才人力集团、浙江青莲食品股份公司、河北兴龙集团、北京动力源股份、浙江润华集团、中快餐饮集团、面包心语、弘基(投资)集团、江西众加利高科技公司、赣昌砂石、南昌国体中心、富达盐业、恒望集团、湖南永州莲花水泥有限责任公司、三美化工、开源集团、袏佑餐饮连锁、美果服饰、联泰集团、开元旅游集团、福建仁建集团、安通物流、卧龙控股集团公司、铜仁公交、江西金三江养老控股集团有限公司、泸西复烤厂、上海大众动力总成有限公司、昇兴集团股份有限公司、福建佳通轮胎有限公司、汉口北集团等与武汉大学、北京大学、上海交大、阜阳创业大学、南京大江商学院等总裁班。
……

客户评价:
感谢熊老师为中邮人寿市场部和各市、区转型大使授课,我们感觉到熊老师不仅具有丰富的知识和经验,而且培训方式多样化,容易理解和接受,这三天的课程可谓完美收官。
——中邮人寿保险江西分公司运营副总 刘总
熊老师的问题管理——问题分析与解决课程,具有非常强的系统性、实用性、创新性,方法新颖,观点犀利,工具实用,对我们企业提升管理水平特别有启发,熊老师的三次课程一次比一次深入,到思维提升层面时,感觉豁然开朗,受益匪浅。
——众加利高科技股份有限公司董事长 胡总
熊老师MTP两天课程信息含量大,不仅具有系统高度,而且非常实战、实用,易于践行。
——山东燕喜堂医药连锁集团管理学院 王总
从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说,熊老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式,让学员理解、应用。所以我请熊老师担任公司的长期管理顾问!
——江西德泰生物医药技术公司董事长 屈总
高度、专业、系统、实战!集团企业的战略性绩效管理课程,让我们豁然开朗,耳目一新,真没想到集团战略管理还可以这样做,没想到绩效管理的手法这么丰富!
——水利投资集团人资中心 吴部长
两天的问题分析与创新能力提升培训,让我们的年轻新任管理人员受益匪浅,原来创新能力是可以这样获得的,创新能力是可以这样培养出来的。
——宝钢集团宝武学院 李总
两天的中高层MTP课程,丰富精彩,凝聚了共识,也击中了我们的弱点,很多理念让我们很受启发,收获很大!
——开原旅游集团人资总监 胡总
虽然我们全国市场的老总,都具有丰富的市场经验,但是在解决问题的系统性、管理工具的深入认知和使用方面,非常欠缺。熊老师《四大高效管理工具的运用实践》课程,形式丰富、注重操练和实战,受到领导和参与学员的一致好评,期待我们今后深度合作。
——北京E代驾VP刘总
两天的问题分析与创新能力提升培训,让我们的年轻新任管理人员受益匪浅,原来创新能力是可以这样获得的,创新能力是可以这样培养出来的。
——宝钢集团宝武学院 李总
结构思维的美妙与丰富应用,让我们这些搞科研的,听起来特别给力。结构化的信息收集和整理,对我们在信息碎片化时代如何进行有效学习,真的太有用了!
——中国电子集团南京十四所 张经理
熊老师的三次课程一次比一次深入,具有非常强的系统性、实用性、创新性,方法新颖,观点犀利,工具实用,对我们企业解决问题、提升管理水平特别有启发。
——众加利高科技股份有限公司董事长 胡总
熊老师的思维导图课程,让我们思维洞开,感受到思维体操不一样的韵律。今天来的50多名企业家,都爱上了《创新思维与创新管理》,学习以后,都赶紧想着应用。
——安徽阜阳创业大学 张校长

主讲课程链接:

·金字塔原理与结构化应用
·结构化思维能力提升训练
·高效问题分析与解决——成为解决企业问题的高手
·高效目标与计划管理
·众志成城:如何打造高效团队
·与时代共舞:创新思维与创新管理
·MTP课程——成为优秀的将军:管理者综合能力提升培训
·做好时间的主人——高效时间管理培训

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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