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培训讲师:侯熙儒

培训讲师:侯熙儒老师,企业人才培养专家
·企业内训师辅导专家
·10年外企高管经验
·二级心理咨询师
·华南理工大学MBA班管理讲师
·中国好讲师广州赛区辅导专家
·阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师
·曾任:香港晶苑集团(上市) HR总监(下属4家工厂)
·曾任:溢达集团  企管部经理
·擅长领域:管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发

侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验,有10多年的大型外资(员工超万人)的高管经历,先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监,熟悉企业KPI管理及人才建设,亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目,对于人才梯队建设及企业培训体系的搭建具有丰富的经验。累计为所服务的企业培养了100多名职业经理人,在过往的10年里为受训企业培养了超3000名优秀企业内训师,共授课1000多天,学员人数超3万人。

实战经验:
Thomas Group 中方顾问:参与了国内多家知名企业的企业咨询,协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程:
01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI,全面监测企业的运行情况;
02-诊断恒安公司战略,建立现代管理制度;
03-优化广东溢达的生产流程及供应链;
溢达集团  企管部经理:监督2家工厂(6千人)的生产运营,保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求,服务期间公司生产周期缩短14天,生产成本降低10%;
晶苑集团  HR总监:建立集团总部职员(超500人)的培训体系,在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。

部分授课案例:
一、中层管理课程
企业名称 课程名称 期数
广州邮政 《高效执行力》 10期
安踏公司 《高效沟通》 连续5年,每年2期
贵阳电网 《教练式沟通-员工辅导技巧》 连续4期
江苏电力 《MTP-中层干部管理技能提升课程》 连续3年青年干部培训
广州地铁 《MTP-中层干部管理技能提升》 5期
二、TTT:内训师培养系列课程
企业名称 课程名称 期数
国家电网14家省公司 《课程设计与开发》 44期
中国中车集团 《TTT-课程设计与开发》 12期
中信、中行、农行 《课程设计与开发》 10期
中广核 《基于建构主义的课程设计》 8期,连续6年指定的TTT讲师
中国联通 《课程设计与开发》 5期

主讲课程:
《MTP-中层干部管理技能提升》
《从技术走向管理的五项修炼》
《跨部门沟通与协作》
《打造高效执行力》
《TTT-课程设计与案例教学》
《课程开发与设计技巧》

课程风格:
生动活泼,有讨论、提问、角色扮演等各种互动形式,案例丰富,启发性强,课堂氛围好。

部分服务客户
银行业:中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行......
电力业:国家电网(北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司)、南方电网(深圳电力、贵阳电力、广西电力等)、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力……
通讯业:中国移动(福建移动、陕西移动等)、中国联通(广东联通、青海联通等)、中国电讯(广东电讯、四川电讯等)
交通业:中国中车(株洲机车、青岛四方等)、广西交投、中国铁路总公司、……
中国邮政:广州邮政、深圳邮政、四川邮储……
地产业:中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产…..
制造业:创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达….
互联网业:阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商….
外资企业:日立电梯(日)、汉高(德)、CROSS(美)、陆逊梯卡(意)…..

部分客户评价:
侯老师的团队管理课接地气,废话少,训练充分,实用性很强,比之前听过的大多数老师的课程更有用,未来会多举办这样类似的培训,真正提升员工的技能。
——安踏公司 余总经理
经过老师两天的授课及训练,让自己重新认识了管理,以前总觉得批评、赞美都很简单,但经过老师指导,发现了自己的盲点,知道自己下一步应该怎么做。经过培训,对未来的地铁部的人员管理工作更有信心。
——广州地铁 高站长
侯老师的课程严谨实用,对电力行业非常熟悉,讲课用的都是学员熟悉的素材,易理解,所有学员都能学会,通过辅导,学员对培训的认识明显提升,讲课更有针对性,学员们普遍反映收获很大。
——大亚湾核电 李主任
我们公司也有内训师,他们平时讲得不少,我们感觉也还行,但经过培训后发现大家的课程缺少设计,宣讲太多,不易落地,感谢老师带来的案例教学及教学方法,让我们耳目一新,未来还要请老师来指导。
——北京电力 张主任
之前我们请过很多老师来讲课,侯老师是同学们印象最深的一个,因为侯老师的课重在训练,没有干巴巴的理论,通过训练大家对课程开场、如何互动、如何控场都有更深刻的认识。谢谢侯老师的用心辅导,希望以后常来指导。
——广东联通 江经理

主讲课程链接:

·课程开发与设计技巧培训课程
·TTT——课程设计与案例教学
·打造高效团队执行力内训课程
·MTP-中层干部管理技能提升

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀请讲师进行企业内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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