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培训讲师:杨建华

培训讲师:杨建华 老师

任职背景:
·世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师
·英业达电子品质管理、QCC项目专案、资深内训师
·千都商贸集团 品牌总监、商学院创办人、资深内训师
·赴台湾研修日产训MTP课程
·第12版教材台湾地区日本官方认证讲师
·课程满意度从未低于90分

10年制造业制造管理、品质管理经历,对制造业所关心的“如何提升品质、改善制造现场、降低生产成本”等问题,具有独特的见解。不会拘泥于传统的工具使用,或照搬教材。更擅长于结合TOC、丰田生产方式、line、六西格玛、8D等不同的方式,为企业找到适合自身的模式。
擅长于运用丰富的产业经验,运用工具,现场即可提升企业5-10%的产能,并同时降低5-10%的制造成本。并通过系统性的教授,让企业自身具备“降本增效”的判断力与运作模式。
所独创的《工业4.0,企业应布局的精实管理与生产改善》课程,更是广泛的制造型企业,愿意反复采购的项目。更是VIVO、华为、美的等企业,评价为“可以真正落地实施”的课程。
杨建华老师的《MTP系列》《TWI系列》也是企业长期采购的经典。和中产训的MTP不同,日产训的MTP重点集中在更多的案例方面,以经典的案例进行课堂研讨的方式,让学员从问题的根源去思考,而不仅仅局限在工具的使用。
授课3年以来,大陆授课场次超过300场,涵盖国企、央企、民营企业及上市公司。并担任企业的管理顾问,具有丰富的企业经营管理实战经验。

经典案例:
2013年~至今:国家电网在进行众多讲师的考察之后,选择杨老师为长期合作讲师,提升现任干部,及年后备干部领导力,仅西南地区国家电网分公司,每年授课天数就超过30天。总天数超过120天。
2014年~2015年:中国联通在3G向4G转型之时,为让管理者建立“变革型思维”,同时提升管理技术,曾请杨建华老师一人授课担当达到36天,为超过十家联通地区公司中层管理者进行分别授课.
2016年~2017年:美资制造业康明斯发动机,在充分考察之后,请杨建华老师为“年度供应商企业”进行“质量提升、降低成本、提升领导力”训练,并作为核心合作讲师,郑重推荐给“供应链零配件厂商”约70余家企业,将杨老师的课程,作为集团在中华地区“为期5年降本增效活动”的重要合作培训讲师,集团总部分管供应链体系的全球副总裁给予了高度评价
国家电网:杨建华老师外形虽然较年轻,但观点颠覆,越是中(高)层管理者,越容易产生共鸣,国家电网、中国联通、及很多制造业,都是由书记、总经理、副总经理、质量总监等领头参加。尤其是国家电网平均上课学员年龄47.7岁,还是能够取得97.5分的满意度评价
MTP结构化:杨建华老师专注于领导力模型的研究,杨老师的MTP系列,几乎成为众多企业在培养现任/后备干部时,首要考虑的结构化课程体系

擅长课程:MTP、TWI、精实管理(精益生产)
MTP1:《主管的领导技巧与团队的建立》
MTP2:《变化的竞争环境,企业战略的变革与落地推行》
MTP3:《执行力与主管的日常管理实务》
MTP4:《部属培育与团队信赖关系的建立》
TWI1:《JR-建立良好工作与团队的建立》
TWI2:《JI-工作教导与经验传承》
TWI3:《JM-工作改善与生产效率提升》
《工业4.0环境下,企业应布局的精实管理与生产改善》

授课风格(关键词:案例、风趣幽默):
杨建华老师的课程极其风趣幽默,让学员用轻松的心情来参与课堂学习,让学员在课程的时间中,跟随者老师的节奏,在轻松愉悦的学习氛围中,不知不觉的得到观念的改变。
同时,杨老师的课程,案例特别多。有2个方面;第一、会大量的应用来自富士康、夏普、松下等大量的企业案例,在老师每一个观点的背后,都会用案例来辅佐说明,来让学员加深理解;第二、课程主题,均涉及案例的研讨,发表,用真实企业案例还原的模拟方式,让课堂与工作有效的结合起来。

部分授课企业:
首都钢铁集团(MTP系列8场、共2梯次)、重庆东风小康集团(MTP轮训12天、共3梯次)、湖北东风集团(MTP轮训)、康明斯(中国)发动机(全供应链企业推荐:质量/成本、MTP)、新华书店集团(持续3年、每年2天MTP)、长安集团(持续3年接班梯队,每年6天MTP/分2梯次)、台湾英业达集团(系列MTP课程,连续4场)、紫光化工集团(3梯次MTP,共12天)、中国联通(1年36天,近三年共计超过60天)、国家电网集团公司(每年20-30天,已连续3年)、中国电信(每年重复2-3场)、中国移动设计院(MTP3天,连续3年)、有线电视网络集团、建设工业、顺风123、大世界酒店、美利山物业、隆鑫物业、重庆广电、医药工业研究院、中国高速公路集团总公司、太平人寿保险、成远投资集团、中国移动重庆分公司、燃气集团、银刚凸轮工业集团、力帆集团、龙湖地产、天勤材料、顺泰铁塔工业集团(系列MTP)、重庆市规划局勘测院……

培训部分学员的收获感言:
 杨建华老师是我们供应商系列培训17年以来,最成功的一次培训。
 杨建华老师带给我们的感受是全方面的知识覆盖,海量的管理经验,似乎任何管理问题,都能够得到解决,并且能够运用很多生活工作中的例子,形象的解答
 杨老师不教那些到处都听过的“大方法”,给予我们的方法看似简单,但一旦运用起来,是我听过最实战的方法
 昨天晚上只睡了3小时,原本以为今天会在课堂打瞌睡,但杨老师在课堂上带我们学习的方式很多案例讨论,而且风格很幽默,让我精神了一整天
 杨老师的理念很不一样,他提的很多问题都是我们在企业中实际遇到的,通过现在案例讨论,我们往往会得出“我们自以为是”的答案,但往往在最后,他给出的结论,会出乎大家的“意料”,颠覆我们传统的想法
 很喜欢他的案例讨论及分析,很有趣,我们受到传统的思维,会习惯性的解答,但杨老师会从另外的角度,启发我们的思考,这堂课很值得
 给我最大的感受是很幽默,而且幽默中,带着问题的思考与答案,与传统的培训讲师不一样,你在课程中,几乎没有“思维休息的时间”
 杨建华老师的知识,比杨老师的外形,看起来更“深厚”,似乎包含了企业经营的方方面面,能够从更高的层次帮助我们解决工作中的问题

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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