Q1:为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理混乱？

Q2:为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？

Q3:为什么业务和技术骨干很难快速成为优秀的管理者？

Q4:为什么老员工虽忠诚度高，对企业了解，但成为管理者就是显得力不从心、

Q5:为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？

Q6:为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属?

Q7:为什么企业中层管路人员不会率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

这些问题归根揭底就是我们的企业管理者没有完全具备现代化的职业经理人的能力。

因此我们专门为处于事业上期的中高级管理人员设计，为因工作繁忙没有足够的时间参加MBA脱产学习的企业界高级经理提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，从而帮助他们优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越。项目经过长期的运营，在课程内容及安排、师资配置方面不断改进，日趋成熟，成为企业高级管理人员全面提升领导能力和管理素质，建立和拓展人际关系和业务网络的重要平台。该课程历时12个月，除系统学习宏观经济环境、人力资源管理、财务管理、市场营销、战略管理等MBA精选课程外，还通过讲座、移动课堂、商战模拟、论坛等各种方式开阔学员的视野，提高和培养学员实战能力和执行力，从而使其所学知识能有效地应用到企业的管理中去。使他们成为最合格的职业经理人，为自己的事业加上一个有分量的砝码。

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。

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