企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
企业战略培训  国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力 生产管理培训  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE工业工程
营销销售培训  销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售 人力资源培训  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理培训  应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员 职业技能培训  中层经理 秘书助理 办公应用 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 基层班组长
位置导航您的位置:首页>管理文摘>战略管理>正文

好的管理不走捷径

信息发布:企业培训网   发布时间:2013-7-5 22:17:15

    作者:张华强

    主流媒体最近有评论指出:好的政治没有捷径。那意思是说,要想获得人民群众的拥护,必须敢于承担风险,付出相当的努力,不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中,好的管理也应当一样;不过那捷径不是一个“没有”的问题,“捷径”就摆在那里,就看管理者能否经得起不走捷径的考验。按照《聊斋》河间生故事里的寓意,捷径往往与邪气有关,不走捷径的考验正是针对邪气而言的。

    河间生是河北河间县的一个从业者,认识了一个疑似狐狸修炼成的老者。老者常邀河间生饮酒,茶酒香烈,款待备至。河间生发现老者夜出昼归,据说是友朋招饮,极想跟他一块去。老者便携其同往,一顿饭的功夫就来到一个陌生的城市,坐进酒馆楼上的雅座。两人居高临下,所有宾客及其美酒佳肴尽收眼底。老者下楼随意取来,没有人制止。河间生看见一个穿红衣服的人面前有一盘金橘很不错,要老者捎上两个来。老者却摇头:“此人刚正不阿,不可侵掠。”河间生突然有所觉悟:难道“狐与我游,必我邪也”?告诫自己从此要改邪归正。此意一决,竟眩堕楼下。抬头一看,哪有什么雅座,自己原来是在天花板上,成了“梁上君子”。再一打听,自己被带到了河间县的千里之外。

    在这个故事里,老者对潜规则娴熟于心,功夫就是善走捷径,拿别人的东西而“人曾莫之禁”。我们很难说这位年长的狐狸是潜规则的掮客,然而明知或应知其功底而与之套近乎,利益均沾,就不能简单的说自己中了邪,恰恰说明自己动机不纯,有“必我邪也”的成分。经营活动中的“空手套白狼”,就是因为河间生碰到的老者握有足够的“资源”;管理者按照“潜”规则行事可以在短时间内提振业绩。但是不要忘了,对于相关领域既定的蛋糕而言,那只是一种零和博弈。你得到的多,必然是别人利益的减少;你获得了一条做大做强的捷径,就意味着别人会在企业成长的路上徒增跋涉的艰难,自己那里就变成了别人的邪气之源。

    应当承认,在管理中不走捷径意味着要承担更多的责任,支付更多的成本。而在监管没有到位,甚至监管者以权谋私的情况下,按潜规则办事的确可以成为大家心照不宣的捷径。然而无论这种捷径怎样用大胆开拓、勇于改革、不断创新的标签进行包装,在人们的心目中,毕竟属于次级管理,算不上好的管理。即使管理者自己没有认识到“狐与我游,必我邪也”,别人也会因为行业潜规则的存在难以提振消费信心。这种邪气的蔓延,起初是为了利己而自觉或不自觉地害人,最终将害及自身,所以还是以不走捷径为好。更主要的是,不可侵掠的“正人”总会存在。在“正人”面前,潜规则失灵,捷径就成了死胡同,难免会像河间生那样露出了“梁上君子”的真面目。好在河间生及时悔悟,那一跤摔得还不算重。

    企业要追逐利润,要求管理者在成本压力面前不走捷径,岂非乌托邦?这在很大程度上取决于管理者是否愿意坚持可持续性发展。如果答案是肯定的,那就是一个非如此不可的课题。事实上,有很多负责任的企业家已经开始了这样的实践,取得了令人信服的效果。德胜(苏州)洋楼有限公司董事长聂圣哲先生对于国人好走捷径,好耍小聪明,不遵守规矩深恶痛绝,在公司内部始终不渝地倡导“诚实,勤劳,有爱心,不走捷径”的价值观,硬是将德胜的生意做到每年几个亿的规模,成为国内美式木质别墅建造领域的老大。有意思的是,德胜每年几个亿的生意,销售人员只有一个,经常还要婉辞一些客户,“市场销售部”成了市场拒绝部。其中的奥秘靠的就是靠质量,靠消费者的口碑。

    由此可以看出,好的管理就是以消费者满意为导向,需要下真功夫、实功夫。如果不幸被裹挟进潜规则,或者在捷径上自以为得计,那其实是中了邪,还是及时醒悟的好;否则就会失之千里,摔得能有多惨尚未可知。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·人力资源经理宝典  营销销售经理宝典
 ·财务经理资料大全  品质经理资料大全
 ·名家4A提案资料集  综合管理资料大全
 ·著名企业内部资料  管理咨询报告大全
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号