战略，就是对未来做出选择并提出行动方案，企业从小到大的过程中都有。只是创业的时候战略不是正式的，是创始人或者老板在考虑并提出战略，常称“老板拍脑袋”，而且战略也经常摇摆，在不断试错中前进。上规模后，企业逐步意识到选择越来越复杂，存在诸多不确定性，而且人多了如果没有明确清晰的目标和行动计划会导致大家“布朗运动”，工作效率不高，大家缺乏方向感和动力感，势必影响积极性，所以高层认识到要编制战略了，还需要通过战略管理体系将战略制定、战略展开与解码、战略执行监控的过程管理起来。
这时候，大部分企业在战略管理方面是比较粗放的，一是组织上是典型“分头行动，集中开会”的方式，缺乏有效的团队组织方式，二是流程上往往只有简要的制度或程序文件，没有正式的流程，三是从结果上通常会形成战略规划文件，但大家还是感觉战略若有若无、不清不楚。汉捷咨询在调研中经常发现：连公司高层都经常说“公司战略不明确”、“缺乏战略路径”等，下面则更不知道公司战略为何物。战略分解主要体现为经营目标的细分，缺乏系统性的战略解码过程，如没有识别那些支持战略的创新性、突破性重点工作，更没有分解为具体的行动方案。
应该说，中国企业目前已经有战略研讨、编制（Compilation）的意识，但缺少战略开发/设计的概念（Strategy Develop/Design），主要还是“机会牵引发展”，没有真正形成“战略驱动模式”。其实，对于企业来说，整体应该是围绕战略运行，持续落实战略要求的行动，达成各阶段的战略目标，所以“企业战略”作为企业“最重要的核心产品”理应进行精心设计和开发，并有效落地，业界将这一过程定义为DSTE（Develop Strategy To Execution）流程。
从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的过程，包括四大步骤，分别是战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估，形成了企业的“战略与运营流”，是企业的领导价值流。其中，战略执行监控步骤中，主要是通过各领域的运作和管理体系（如IPD体系、LTC体系、HR管理体系等）对年度经营计划（BP）进行执行与监控，所以从整体上看，DSTE体系其实就是公司整体的集成管理体系，也就是我们经常讲的“公司管理体系的集成，是通过DSTE战略与运营流来实现的”。
如果把DSTE框架中的BP执行运营活动拿出去（这些活动构成了IPD、LTC等业务流程），那么就形成了DSTE端到端的业务流程，属于公司的一级流程，是领导价值流，下面划分了SP流程、BP流程、战略执行运营管理三个二级流程。根据汉捷咨询的方法论，每个二级流程又可细分为若干个三级流程。
可以说，DSTE战略管理体系是更系统化、更精益化的战略管理体系，与传统的战略管理体系相比，主要有三个显著特点：
·更精准的战略选择与决策
战略首先是选择，包括使命愿景、方向目标、业务领域、目标市场、价值定位、战略控制点、策略措施等一系列的选择和决策。这固然需要企业最高层的远见卓识甚至灵感顿悟，从DSTE战略流程角度，可以从以下几个方面帮助企业做到更精准的选择与决策：
1、通过市场信息结构化的收集与整理、理性条理的分析，提升市场洞察的水平，更好的帮助企业判断未来趋势，更清晰地识别战略机会点；
2、采用科学系统的方法和工具，帮助企业理清决策要素和依据，做出更合理的战略决策；
3、构建战略规划团队、战略决策团队，群策群力，集思广益，提升战略决策的质量，达成共识，强化战略决策的集体意志；
4、通过流程引导，使领导团队躬身入局，贴近客户，强化以客户为中心的战略思维，使战略决策是以客户需求为导向的，而不是以自我为导向的。
·更充分的战略规划
德鲁克说：战略不是未来做什么，而是现在做什么才有未来。所以，战略不仅是选择，更是行动方案的规划。有人说：战略就应该一页纸就说明白，这是把战略过于高端化和抽象化。事实上，战略不仅要明确方向和目标，更应制定实现目标的路径和行动方案。
DSTE把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体和运作流程，并分配充分的时间来执行战略规划（SP）流程和年度经营计划（BP），如华为公司DSTE流程中，每年花6个月运行SP流程，6个月运行BP流程，中间交叉1个月，一年中有11个月在做SP/BP。当然，对于大多数公司来说，没有华为那么大的体量，但一般也应该花3个月左右时间制定SP，再花3个月左右的时间制定BP，这样才能把SP/BP制定充分。汉捷在众多战略咨询案例中，都会帮助企业构建可操作的SP/BP流程，通过SP/BP流程的运行产生高质量的SP/BP。
在DSTE咨询项目中，汉捷咨询不仅帮助企业导入BLM（业务领先模型）制定战略规划，突出关键战略要素，还会结合MM（市场管理）方法论，面向细分目标市场，制定各目标市场的业务策略与计划，相当于针对“每个战场”制定了“战术行动方案”，并依此推导出关键战略举措与里程碑计划，真正使战略规划细化到行动方案层面。
·更落地的战略执行
在DSTE流程中，将导入战略解码过程与方法，如三星电子、华为总结应用的BEM战略解码与执行模型。尤其在年度经营计划（BP）制定时，根据客户声音（VOC）和年度关键改进点，导出年度重点工作，并立项分解为具体的任务，分配给相关责任人，从而对战略目标的实现形成关键支撑。
我们经常讲：在战略制定与战略执行中存在一条鸿沟，战略执行的确一直是战略管理的难题。为此，构建DSTE体系时，强调采用多方位的战略执行运营管理手段，汉捷咨询总结为七个管理手段，包括管理滚动业务计划IBP（包括销售与运作计划、财务预算监控、人力预算监控）、KPI监控、绩效管理、重点工作运营、经营分析、业务计划审视、管理战略专题。
在汉捷为企业提供的DSTE解决方案中，不仅帮助企业构建DSTE流程与组织体系，而且可以为企业实施iDSTE战略软件平台，通过IT平台将战略目标与规划，分解到每日的工作计划，使战略变成日常行动。
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