从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的过程，包括四大步骤，分别是战略设计、战略展开、战略执行与监控、战略评估，形成了企业的“战略与运营流”，是企业的领导价值流。

相对于传统上按战略分析、战略选择、战略规划、战略执行监控划分的战略管理体系，DSTE（从战略到执行）是端到端的、更具操作性的战略管理体系，从制定3-5年的战略规划（SP）、年度经营计划（BP），到年度经营计划的执行与监控，再到战略执行运营，实现全过程贯通，而且通过建立DSTE分层流程实现操作落地。像华为的DSTE流程为公司一级流程，下面再划分二级流程、三级流程，再进一步分解为活动、任务。

整体来看，DSTE也是一个管理框架。在战略执行监控步骤中，IPD（集成产品开发）、MTL（市场到线索）、LTC（线索到现金）、ISC（集成供应链）、IFS（全球财务系统）等流程，包括主价值流、使能、支撑流程等，都被DSTE这个框架包含进来，而且在战略规划（SP）、年度经营计划（BP）中，包括了研发、营销、人力资源、供应链等领域的战略及年度规划，所以DSTE从宏观上引领和协同这些流程如何有效运行。DSTE还通过战略执行运营活动，整体协调和统筹监控着各方面业务活动、管理活动的运行，使公司和各领域运行上下对齐、左右协同、前后贯通，人、财、物三方面的计划和监控实现集成，支撑战略目标的达成。

DSTE把企业原来相对松散、割裂的战略管理活动集中起来，形成一个有机的整体。如同IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而DSTE“战略与运营流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、HR、财经、运营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同。所以，汉捷咨询经常讲管理体系的集成是通过DSTE战略与运营流来实现的。

通过长期在DSTE领域的研究和咨询实践，汉捷咨询提出了DSTE管理体系的整体框架。

在企业管理实践中，很多企业已经构建了像IPD、LTC、人力资源等管理体系，最终要走向管理体系的集成，并进一步数字化，那么必然要通过构建DSTE管理体系来实现集成。

那么，企业如何建立DSTE流程及体系？对于需要谋求进一步发展并实现基业长青的企业来说，一是需要战略方向大致正确，思想基本统一，战略目标、业务策略、战略举措更明确、更清晰，二是年度经营计划展开充分，年度重点工作、行动行动分解到位，三是战略执行运营高效，战略能够切实落地，DSTE流程的重要性是不言而喻的。

【相关课程】基于BLM、MM的SP、BP战略管理——从战略到执行（DSTE）变革之道