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如何打通通往未来之路的三座大山 |
信息发布：企业培训网 发布时间：2013-7-4 9:21:40 |
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[文/张伟奇]
后金融危机时代，无论是宏观环境，技术变革，还是消费者特征，组织型态等等都发生了全面逆转，具体表现为：成本变得居高不下，利润变得微不足道，员工变得朝秦暮楚，客户变成浑水泥鳅……拿什么拯救你，企业家，和您的企业？
一个时代，需要一个时代的商业思想！
创新、转型、升级！
经营如何创新，营销如何转型，管理如何升级？三座大山！
经营如何创新？
商业规律告诉我们，行业爆发期过后，绝大多数的企业（参与者）得到有效发展，但市场竞争变得惨烈，企业利润变得稀薄，过去所有的模式、方法开始系统性失效……
新的机会来了！但请记住不是挺过去，也不是局部优化，而是行业性的升级换代。
新人新产品新模式新机构涌现，风云变幻，江山易主！
中国的家电、手机、互联网，今天的房地产…….莫不是如此！
经营的创新不是发现你的优势，而是要发明你的企业！重新设计你的企业！
变种！
营销如何转型？
中国企业甚至中国经济都是从“生产制造”开始的！我们习惯了生产导向的思维，每天念叨生产、品质、交期、代工、扩大产能……当欧美需求疲软，当国内的消费者也与国际同步，当结构性生产过剩已形成，有多少老板看着厂房、设备、工人，不知道下一步路往哪里走？要不要坚持？
在沼泽地里，坚持也不会胜利！
营销如何转型？让老板知道什么是消费者立场，如何精准洞察需求？如何产品创新？如何超越价格战？如何建立品牌？如何影响消费者？如何让更多人买单？……
管理如何升级？
为什么元老级人物思想僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么协调的事很多，却越协调事越多？
管理的升级在于：设计员工自动自发完成任务的执行平台，设计顺应人性又与公司目标暗合的制度体系，设计并贯彻让公司长治久安，从人治到法治再到心治的文化…… |
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