领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

领导力是以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是”的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域

那一个公司的董事长、总经理这样个掌舵者所应该经历三个部分：
第一部分：从管理者向领导者转型
第二部分：领导者的影响力
第三部分：非权力影响力
那他最终所做到的就是炼就独具个人魅力的领导力！
领导人是一个指挥家，这样一个指挥家所具有的领导力应该是有六个方向的能力：
学习力，接受新鲜事物的能力，构成的是领导人超速的成长能力；　
决策力，审时度势的能力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；　
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；　
教导力，是基业长青的根本，是领导人带队育人的能力；　
执行力，表现为领导人的超常的绩效；　
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

总结：领导力就是一个企业家在管理者之上所应该拥有的能力，就是一个企业家应该拥有的六种能力的总和！