企业文化建设的关键在于“落地”，通过整合一切可利用的传播资源，对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的推广和扩散，转化为员工的认知与行动，并为企业内部和外部所认同，只有通过有效的传播，才能真正对企业的发展起到促进作用，企业的理念和价值观才能真正融入企业生产和经营管理中。企业文化传播体系分为媒体传播、仪式传播、活动传播、人物传播、器物传播五大体系，结合年末特殊时期，以下重点解析如何通过仪式传播使企业文化传播效果最大化，从而保证企业具有良好的内外部运作环境。

企业文化中的仪式范围很广，通过仪式，昭示了公司的价值观，增强了员工的归宿感和自豪感，从而使企业文化真正“活”在员工心里，抽象的价值观通过借助仪式而变成生动、具体、可遵循。作为企业一年一度不可缺少的“家庭盛会”，每到年尾，不少企业也会组织年度聚会仪式，年会不仅是一个展现企业文化的最佳机会，还能提升企业内部的凝聚力，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，而要想使年会效果最大化，抓住人心的精心策划是必不可少的前提。

1、 一个指导思想，即“始终围绕‘企业文化’这一核心主线”；

举办年会就是进行企业文化落地的一种有效策略，必须以传播企业文化理念、弘扬企业精神为主旨，否则，便失去了本身的应有之义。如阿里巴巴公司在创业十周年庆典时，在杭州黄龙体育中心举行了有3万人参加的晚会，创始人马云以白发、鸡冠的典型“朋克”造型亮相，既让晚会别开生面地增添了时尚娱乐的元素，又迅速吸引了各大媒体争相炒作，这些仪式背后以及所诠释的，正是阿里巴巴独特的使命、愿景和核心价值观。

精心设计的企业仪式以同一个主题贯彻整个活动，将理论性的、抽象晦涩的价值观等企业文化理念转化为形象生动、有形可见的行为，在一种或庄严、或欢乐、或热烈、或随和的情境氛围中，让员工自觉不自觉地接受了隐性教育，深化对企业价值理念的认识、理解，进而产生一种强烈的认同感。

2、两个基本原则，即“把握需求和制造惊喜”；

由于策划是一个非常系统的过程，需要很强的专业性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败，所以组建一个专业的年会策划团队相当必要。通过团队的群策群力，研究活动对象，明确受众的心理需求和习惯，是成功策划的最关键因素。只有把握了客户的需求，才能有针对性地提出好的创意，把握受众的兴奋点，“惊喜”自然水到渠成。

在参与企业仪式、感受企业文化熏陶的过程中，员工们充当着仪式中不可或缺的一个角色，获得一种美妙心理体验，发现自己的重要性，意识到自己是企业大家庭中的一员、企业的发展也有自己的贡献和力量，这种突然出现的自我存在感，足以大大提高员工的工作热情和对企业的向心力。另外也有不少企业将“惊喜”以物质形式传送，如抽奖环节中丰富的现金或极具纪念意义的实物奖励等，都能达到让员工眼前一亮的效果。

3、三个关键环节，即“把握好创意、宣传和组织”。

企业仪式不是某几个人或几个部门的游戏，在策划方案确定后，接下来的宣传和组织环节同样不容忽视，活动前的预热造势、活动中高潮引爆以及活动后的价值放大都是企业文化传播的关键环节。

以我国的国庆阅兵式为例，自建国以来，坚持在重要的年份举行，而且每次阅兵都得到了全国人民的广泛参与和关注，特别是2009年，为烘托这一隆重仪式，从2008年开始，除了在北京组建阅兵村外，在全国组织开展了各种形式、不同规格的国庆60华诞“献礼”活动，并在国庆阅兵结束后紧接着就是群众性的游行、庆祝活动等等。

如果我们的企业已经建立最能引发全员共鸣的独特使命、愿景和核心价值观、企业精神；设计了完美表达理念精髓的徽标、旗帜和吉祥物、主题歌曲等形象工具；深入挖掘了自己企业的历史故事与习俗，富有深刻内涵和教益的神圣仪式自然就不难策划。

年终岁末，各个单位在人事方面都会有相应变动，人心也容易动摇。举办一场盛大难忘的年会，不仅可以让员工看到单位的实力，对未来的工作充满信心，还可以通过网络视频和口碑相传，引起社会更多的关注。此外，很多大型企业各地都有分支机构，员工彼此间也不太熟悉，通过年会节目彩排，可以增强员工间，乃至部门间的沟通，更有利于团队建设，对来年经营目标也能起到更大的促进作用。