——培养具有卓越创新力、集团管控力、危机应对能力的集团核心高管
【项目背景】
新经济时期，中国集团企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心含义指大型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治集团管控问题，必须深入了解集团型企业管理中存在的问题、集团母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，集团公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、集团管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对集团企业发展的特殊规律，讲解集团管控运营前沿知识及实战操作。集团管控课程设计针对性强、系统全面，结合国内外著名企业成败案例，会使企业家具有战略眼光和国际视野，企业运营迈入更高的境界。
【主办单位】清华大学国家CIMS中心
【研修方式】学制14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。
【培训对象】
1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
2、政府部门各级领导。
【学习费用】59800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。
【学习认证】开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站查询，并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善集团管控模式及管控效能。
【课程设置】
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集团管控基础篇 |
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专题一 集团战略规划与战略管控 |
专题二 集团企业国际化思维与战略 |
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集团战略梳理与外部环境分析
集团内部资源与能力的科学评估
集团管控机制
集团管控体系构建 |
全球资源整合新思维与国际价值链
海外新商机与国际化思维
跨文化管理与本土化
国际战略联盟 |
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专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 |
专题四 集团企业风险管理与内部控制 |
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企业估值与财务战略
投资与商业模式战略
集团内部资本结构与管控体系设计
集团母子公司财务管控 |
内部控制政策解读
集团企业内部控制体系建设
集团风险管理与价值解析
集团全面风险体系建立 |
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专题五 资本运作与企业上市策略 |
专题六 企业并购重组策略 |
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中外资本市场的前生今世
中国IPO市场形势分析与预测
上市问题深度解析
上市地点、时间及方式优化选择策略 |
并购重组方案设计及创新
公司重组与资产置换
并购重组的反收购策略
国际并购与整合 |
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专题七 集团公司治理 |
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集团组织的发展趋势
部门职能设计及约束和激励机制 |
公司治理模式
公司治理的系统策略 |
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集团管控实务篇 |
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专题八 母子公司管控策略 |
专题九 集团企业品牌管控策略 |
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公司发展趋势与母子公司治理
母子公司管控问题与难点
母子公司管控模式与体系
母子公司管控建设与运行 |
集团品牌的一体化与一致性
品牌战略的策划与实施
多层次品牌转播与整合
品牌价值管理与资本化 |
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专题十 集团企业税务谋略 |
专题十一 集团企业法律风险防范 |
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税眼看事
热点税务事件深度解读
节税工具及管道的选择与运用
涉税业务的巧妙安排 |
集团组织形式及责任能力分析
股权比例的黄金分割点
公司法之制度安排
商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
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专题十二 集团企业人力资源管控体系建设 |
专题十三 集团企业文化管控体系建设 |
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人力资源管控体系中的关键环节
集团责权体系设计
集团高管激励与约束
防止利益集团出现 |
集团企业文化诊断与评估
集团内部主文化与亚文化
文化建设与宣导
企业文化考核 |
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专题十四 集团企业信息化管控 |
专题十五 集团企业BPR与流程管控 |
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集团IT战略管理与战略规划
集团信息交换与信息监控
决策支持与决策分析
数据个性化展现与报表精简 |
集团公司主要运营流程
流程中的管控节点
基于管控的流程优化
基于管控的流程再造 |
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领袖智慧与人生修炼篇 |
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专题十六 毛泽东领导艺术与企业经营管理 |
专题十七 国学精粹与现代管理 |
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毛泽东战略、气度与智慧
组织方略与领军之道
商场游击战法则
企业战略思维模型 |
先祖谋略思想解读
谋略智慧与企业竞争
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法 |
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专题十八 经济大势与热点分析 |
专题十九 集团企业博弈 |
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世界经济从低迷中复苏的分析判断
中国经济周期分析判断
中国经济战略机遇期
企业转型时机把握 |
博弈论与企业运营
领导决策程序及方法
博弈论经典案例
博弈论策略 |
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专题二十 人生大格局与领袖养生 |
专题二十一 集团总裁领导力提升 |
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从经营事到经营人
中华医道基本原理
保健与养生智慧
领袖养生实用方法 |
领导力本质解析与领导能力构成
领导愿景与能力整合
领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
辅导下属与执行能力 |
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【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况，组织丰富多彩的学员活动。
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活动分享 |
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精彩演艺 |
集团发展对话大型论坛， |
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公司治理热点沙龙 |
集团经营沙盘模拟 |
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红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
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书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
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政、商、研精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李老师 陈老师
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com |
