财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……
【主办单位】清华大学国家CIMS中心
【学习安排】学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。
【开课时间】滚动开课,欢迎随时报名咨询!
【学习地点】北京·清华大学
【学员对象】
·企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
·企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
·金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
【学习费用】29800元/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
【颁发证书】学员修完规定的核心课程考核合格后,获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越财务总监高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。
【报名程序】将报名表填好后传真至:“清华大学卓越财务总监高级研修班”教务办公室,以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”,学员收到入学通知书后办理入学手续。
【课程特色】
·师资阵容强大:由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
·教学模式先进:采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
·内容系统实战:符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
·高端管理平台:了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
·研修实战特色:不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动
【学习安排】(18天面授核心课程 + 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座)
财务战略管理模块 |
核心课程一:公司财务战略与前瞻 |
核心课程二:宏观经济分析与战略管理 |
·财务战略的制定方法
·企业资金投放战略方案的设计与实施 ·资本市场选择与企业融资渠道分析 ·企业价值链管理 |
·宏观经济分析与企业发展机遇
·企业经营谋略与提升战略 ·战略思维与管理创新 ·经济全球化规则与国际化战略 |
核心课程三:企业上市战略选择与操作实务 |
核心课程四:公司治理与财务管控 |
·国内外资本市场新格局与IPO发展趋势
·企业上市的地点、时机与方式的优化选择 ·国际资本市场上市融资的问题 ·海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
·治理中的激励与约束机制
·产权制度和企业法人治理结构 ·公司治理结构与集团财务控制体系 ·国内外公司治理案例分析与讨论 |
财税实务管理模块 |
核心课程一:中国税制改革分析 |
核心课程二:税务利润创造 |
·税制改革趋势与前景
·新税制分析 ·中国税制改革与企业发展战略 ·纳税筹划的基本原则与基本技术 |
·节税工具及管道选择
·销售活动中的节税安排 ·防控风险的税务管理体系的建立与运用 ·税务危机(争议)应对思路及案例分析 |
核心课程三:资本市场与投融资实务 |
核心课程四:成本管理创新与成本消减 |
·实业投资模式分析
·国内外资本市场状况 ·投融资策划实务与案例 ·资本市场与融资渠道的选择和创新 |
·企业成本战略设计
·突破企业边界的成本管理 ·成本管理办法 ·成本控制的目标考核 |
核心课程五:CFO未来战略角色定位 |
核心课程六:企业现金流管理 |
·CFO角色定位
·CFO情商管理 ·CFO职业生涯规划 ·CFO未来的职责 |
·现金预算管理
·如何准确预测未来现金流量 ·建立自己公司的现金流量管理机制 ·根据现金流量表的现金流管理 |
核心课程七:全面预算管理 |
核心课程八:企业财务商法规划 |
·预算在企业运营中的重新定位
·编制预算的有效工具 ·预算与绩效考核 ·具体方法与案例分析 |
·公司法与合同法的要点及应用
·消除设计、撰写、签署等合同的“风险 ·仲裁、担保法的要点及应用 ·刑法的相关应用 |
核心课程九: 企业经营中的风险投资与PE |
核心课程十:企业内部控制与风险管理 |
·风险投资与私募股权对企业发展的作用
·企业如何进行私募股权融资 ·企业风险投资与私募融资的主要环节 ·PE/VC的退出机制 |
·内部控制的绩效标准的设计
·内部控制机制的实施与应用 ·内控的建立和执行 ·企业风险的种类与改善机制 |
管理素质提升模块 |
核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 |
核心课程二:工作沟通与管理情商 |
·领导艺术的本质
·领导力的价值体现 ·领导艺术的学习借鉴 ·领导艺术的自我参悟 |
·沟通的本质
·跨部门沟通的技巧 ·人际冲突处理 ·管理情商的技巧解析 |
热点沙龙及专题讲座 |
投资策略分析 |
现代企业CFO与CEO之间的关系 |
公司金融战略 |
企业理财基本方法 |
【部分学员企业名单】
河北衡水老白干酒业股份有限公司
海南海航航空信息系统有限公司
史丹利化肥股份有限公司
南通建工集团股份有限公司
中国人民解放军第107医院
云南城投置业股份有限公司
北京市东城区卫生局
良友(北京)文化传媒有限公司
山东鲁化天城贸易有限公司
云南怒江交通运输集团有限责任公司
内蒙古纳顺装备工程(集团)有限公司
安徽省广力电气科技发展有限公司 |
山东临工工程机械有限公司
深圳九新药业有限公司(三九)
山东大众报业集团
新汶矿业集团责任有限公司
四川万景房地产开发有限公司
北京三元食品股份有限公司
联合资本(控股)集团
吉林烟草工业有限责任公司
神威药业有限公司
长春景隆石油工程有限公司
山东新视听传媒有限公司
河北广电网络集团秦皇岛公司 |
神州数码系统集成服务有限公司
中国牧工商(集团)总公司
河南平高电气股份有限公司
中国光大银行石家庄分行
银川新华百货商店股份有限公司
辽宁曙光汽车集团股份有限公司
中石化天然气分公司
金星啤酒集团
山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司
亚洲蕉叶(北京)餐饮管理有限公司
中国移动通信集团深圳分公司
黛玛诗(郑州)服饰有限公司 |
【部分学员感言】
我觉得自己从这次清华培训视野上得到了开拓,专业知识层面有了一定的提高,考虑问题的思路变得开阔了。清华卓越财务总监班的课程让我受益匪浅,让我觉得实践能力固然重要,理论学习则是推动实践能力的最有效途径。
——衡水老白干酒业股份公司 财务部主任
参加清华卓越财务总监班的学习,我是带着工作中的很多问题来的。公司面临股权结构调整,以及董事会治理中存在的问题,如果调整才即达到公司目的,同时又满足公司高管持股的目的等等,在学习中找到我想要的答案和方法。
——良友(北京)文化传媒有限公司 财务总监
京兆西山草初青,空谷依稀读书声。
清华卓越财务班,名师点化似春风。
企业兵将百千万,财务总监乃孔明。
知己知彼乾坤掌,险中避险显才能!
——中国光大银行石家庄分行 部门总经理
作为一个团队,单打独斗是不行的,要学会团体合作,同时要学会资源共享,这样子,才能在最短的时间内完成任务。学会生活,学会爱自己,学会跟别人分享,然后团队一起快乐地工作,这就是我参加清华卓越财务总监班的一份心得。
——日照安岚代理记账会计培训中心 培训师
“纸上谈兵终觉浅,绝知此事要躬行”。通过此次财务总监班拓展训练,让我很好的感悟到很多道理。一个团队想要发展壮大,只有紧密团结成一个整体,才可能战无不胜、攻无不克。一个人如果希望得到成功,首先就要相信自己;一个人如果存在于社会中,他必定会隶属于一个团队中,不能孤立存在的。如果要想使自己的人生更加精彩,更加快乐,那就充分在团队中展现自我吧!
——福建龙岩闽雄生物科技有限公司 财务经理
我有幸参加了财务总监班的以益智活动为主的拓展训练,这也是我的财务总监班的第一次课,受益匪浅,感受颇深。在这次训练中,让我感受最深的是团队精神,深切体会到团队合作产生的巨大力量,让我们在团队中忘记自我,一切以团队目标为最终目终,配合协作,乐于奉献,勇于承担。
——郑州前线投资有限公司 财务经理
感谢清华财务总监班本次活动,让我对如何有效分工、团结协作;如何进行时间管理;如何领导、决策、执行、协作、步调一致等许多新思想、新知识、新理论、新方法有了更深的认知。体会到了领导、计划、宽容、体谅、沟通、勇敢、智慧、信念、团结、互助、合作、技巧……清华的此次拓展培训意义很深远,开拓自己的思维,体验出一些管理方法和先进的管理理念,这次的拓展训练对我是一次难忘的经历,在今后的工作中我都会以此次的经历和得失应用在我的工作当中去,我想这才是本次拓展培训的目的所在。
——南通建工集团股份有限公司 财务副经理
通过一天的拓展训练,挑战了自我;通过案例、各种项目,使我们做到了举一反三、事半功倍的效果,启发了我们所有的队员,使他们积极参与,充分表达自己的观点,促进了团队之间、人与人之间的沟通与交流
;以春风化细雨的方式对我们产生了产生潜移默化的影响,让我们累并快乐着。
——山东好乐星餐饮文化娱乐有限公司 财务总监
清华卓越财务总监班这次拓展活动中,通过穿越电网项目,我感觉首先就是团结协作的精神,从一开始的无序,到后来的很有序的通过,都是队员们团结协作的结果。感谢清华的老师们,给我们提供了这次机会,认识这么多朋友,参加这么有趣的游戏,谢谢!
——中国房地产开发集团济南军安工程有限公司 资金部经理
回想在活动中,大家展现的活力,每个人的目标是统一的,就是要赢,那么我是不是也可以以这个为开始,先和大家定一个统一的目标,有了目标,大家前进的方向就会一致,虽然这是以利益为前提,不是长久之计,但是先走出第一步,再进一步集中大家的智慧。虽然是没有统筹的安排,但总是走出了第一步,以后的工作中我会多学多看多想,再多运用,不要去想如何领导,而是如何去学习,三人行必有我师,同事们一起工作,一起进步。
——山西兆维能源有限公司 副总经理
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人:李老师 陈老师
传真号码:010-58850935
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