企业培训网
北京 上海 广州 深圳 东莞 苏州 杭州 青岛 成都 武汉 厦门 设为首页 加入收藏
培训课程 企业内训 商务考察 高校研修 培训讲师 管理文摘 培训专题
 站内搜索  热门搜索:绩效考核 行政管理 高级文秘
企业战略培训  国际贸易 产品规划 研发管理 项目管理 连锁经营 股权激励 企业执行力 生产管理培训  生产计划 采购供应 仓储库存 精益生产 现场管理 车间管理 IE工业工程
营销销售培训  销售技能 客户服务 谈判技巧 电话营销 网络营销 危机公关 大客户销售 人力资源培训  招聘面试 绩效考核 薪酬福利 劳动法规 培训体系 团队建设 培训师培训
财务管理培训  应收账款 预算管理 内部控制 纳税筹划 融资上市 成本管理 非财务人员 职业技能培训  中层经理 秘书助理 办公应用 商务礼仪 沟通技巧 资格认证 基层班组长
位置导航您的位置:首页>管理文摘>战略管理>正文

领导力决定执行力

信息发布:企业培训网   发布时间:2013-8-20 9:57:36

    作者:张雨

    执行的前提条件是什么?服从。听起来简单,做起来就难了。

    服从-尤其是真心服从,必须是在一个人的内心深处佩服你,敬仰你,但这却是人世间最难的事。

    想让一个人讨厌你,一句话就足够了;但要让一个人佩服你,敬仰你,却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情,而且是日积月累的,是潜移默化的一个过程,这就是大家通常所说的企业文化。

    先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象,总经理苦口婆心劝导,也出台了不少规章制度,但无济于事。一次偶然的机会,笔者有幸结识了这位领导人,在探讨之中这位领导人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。于是挑一个合适的机会,他把部门经理全部组织起来,排队到剩菜剩汤桶边,二话不说,拿起碗舀起一碗一口喝掉,然后要求大家排队重复以上动作。第二天,出现了一个怪现象,那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况,浪费现象从此消失了。更难想象的是,这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事,总经理成了员工心目中的神。

    而多数企业的领导者又是什么样子呢?员工上班时间为8:30,领导者上班时间为10:30;员工上班必须戴工牌,领导者不用戴;员工工作必须按时完成,领导者可以拖一拖;员工提前下班叫早退,领导者提前下班叫临时有事先走等等现象看起来是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的领导者以为我是老板,公司是我开的,我想怎么样就怎么样,我说了算。纯粹一种做皇帝的感觉,把员工都当做奴才了。久而久之也形成了一种企业文化—封建王朝。

    文化积累于点点滴滴,有时,你一个不妥的动作就会影响员工的行为,高处不胜寒。所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人,带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。

    那强执行力的领导者具备哪些条件呢?

    一、说话果断干脆,不拖泥带水。

    看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强,计划性很强,完全按计划执行。反之就是东扯西拉,互相推诿,时时做不了决定。

    二、绝对兑现承诺。

    事情未考虑成熟就不要乱表态,一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺,但事后一想不对劲,马上反悔了。就这一个动作,足以让团队的执行力消失殆尽。

    三、心要狠,誓死坚持以法治理。

    当处罚一个曾经有过功劳的员工时,领导者犹豫了,并且用各种理由来说服自己,说服他人。不论理由多充分,只要未以法处理,所有的解释都是空白的。

    四、要有高度,格局要大。

    员工跟着你就是因为他们看不清楚,领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前,你想员工会跟着你吗?

    五、要能承担责任。

    员工为什么跟着你,就是因为他们不能承担责任,找个人承担责任。功劳是别人的,责任是你的,这样的领导员工才愿意追随。

    六、能帮助员工实现他们的梦想。

    不论你的才华有多好,能力有多强,都只是你的;帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的,说的都是废话,他们凭什么把公司当做自己的,公司赚钱了会分给他们吗?所以,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想,水到渠成,顺其自然。

    七、要具备描绘企业前景的能力。

    所有的现有条件都是有限的,都不能完全激发他们的潜力;只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来,才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的,无法触摸,所以你必须能清楚的描绘企业的前景,使得他们可以感受得到。

    而现实工作中多数的领导者是什么样的呢?讲话拖拖拉拉,随意承诺又善变,美其名曰随机应变,遇到与制度冲突的时候,就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩,不要说高度格局,张口闭口都是赚钱,有成果都是自己的,有责任都是员工的,不是帮助员工实现他们的梦想,而是利用他们实现自己的梦想,描绘企业的前景都是夸大其词,不可实现。试想,领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感,有动力,有执行力。

    因果关系告诉我们,没有好的因,哪有好的果。没有领导者潜心的修炼,哪有员工的高效执行力呢?

    因此,员工的执行力差,领导者要从自身上找原因。他们的执行力差,都是你带的,他们的表现是你的行为的衍射。

    拔苗助长的故事人人都知道,但现实工作中却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够,就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。

    潜心修炼,功到自然成。

    领导力决定执行力。

 版权声明:

1. 本网刊发的各类文章,其版权均归原作者所有;附带版权声明的文章,其版权以附带的版权声明为准。
2. 本网刊发的各类文章仅代表作者本人的观点,不代表企业培训网立场,本网站不对文章的真伪性负责。
3. 本网刊发的各类文章来源于其他媒体,转载刊发仅为网友免费提供管理知识与资讯,不以赢利为目的。
4. 用户如发现本网刊发的文章存在任何版权方面问题,请与本网联系,本网站经核实后将进行相关处理。

 ·最新热门培训课程  企业内训咨询服务
 ·人力资源经理宝典  营销销售经理宝典
 ·财务经理资料大全  品质经理资料大全
 ·名家4A提案资料集  综合管理资料大全
 ·著名企业内部资料  管理咨询报告大全
 ·年度企业培训计划  企业培训课程汇总
 ·北京大学高层研修  清华大学高层研修
 ·北京大学房地产开发与金融总裁研修班
 ·北京大学房地产营销策划高级研修项目
 ·北京大学房地产工程项目管理高级研修
 ·北京大学国学智慧与政商领袖高级研修
 ·清华大学工商管理卓越总裁高级研修班
 ·清华大学私募股权投资(VC/PE)研修班
 ·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
 ·清华大学卓越财务总监高级实战研修班
 ·清华大学人力资源创新管理高级研修班
 ·清华大学中小企业融资上市运作特训班
 ·清华大学财税总监创新管理高级研修班
中层经理管理技能提升
销售精英培训班

网站首页 | 培训指南 | 合作招生 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号