文章作者:孔鹤翔
企业的师就是最懂的人,企业里最懂的人为师。按照谁在这一领域最懂、谁为师,和年龄、职位均没有关系;在名师馆、更有条件者可以用雕塑林、或专门有房间陈列公司里最懂的人。很多公司长廊里摆放了历代先师的画像,像孔子、老子、苏格拉底、亚里士多德的画像。我在中天日产就看到墙上有历代名师的画像、我就认真问过培训会场负责人,我说:你认真看过画像都写了圣贤什么名言吗?她说:我没认真看过画像是谁……
企业营业额怎么会提升?其实只要把陈列的东西改一下便可以。我说有 2 种方案 1)把先师的画像全部拿掉 2) 把先师的画像拿掉一半,再把本季度、上年度最优秀、最懂的人挂在墙上,照片放大到和孔子一样大,孔子1.8M的画像,你就把本季度、上年度最优秀、最懂的人的照片放大到1.8M,用最好的相框。员工就会有感觉了!他再走过来就会感觉到神圣,把上年度优秀的师均挂在墙上,把最最优秀的师甚至变成雕塑!厂房、车间里挂科学家,员工没有感觉,为什么不挂最优秀人的照片? 人活一辈子的终极目的就是把自己挂在墙上或变成雕像。为什么等到百年之后挂? 他自己不能挂,咱们就帮他挂上去。要像对待老子、孔子一样对待公司里的师!像国内的章子怡、江南春、马云、李连杰;这些人为国内在自己领域中最优秀的人,要像对待历代先师一样对待他们。了解师道的应该会认同:当下师为无上师,当下法为无上法。
美国成为全球第一强国的关键是对师道的应用非常的劲道!但美国的师道文化是向中国学习的。美国捧当下红的人,而不是捧过去红的人··· 决策人对公司内最懂的人要像对待先师一样尊重,这种方法会把所有人的焦点放在当下,会把当下创造出无限活力!无限创造力!我们如果到奔驰、奥迪、沃尔玛、花花公子、英特尔、苹果、波士顿这样的企业去看,这些企业会把最优秀的人当成像圣贤、皇帝一样的看待。
师道决定企业发展,企业发展要循师道。遵循师道,企业会焕发出无限力量!任何领域超越你的人均为师,当把这个理解为师道,你就会一日千里,无限超越。 |