文章作者：孔鹤翔

企业的师就是最懂的人，企业里最懂的人为师。按照谁在这一领域最懂、谁为师，和年龄、职位均没有关系；在名师馆、更有条件者可以用雕塑林、或专门有房间陈列公司里最懂的人。很多公司长廊里摆放了历代先师的画像，像孔子、老子、苏格拉底、亚里士多德的画像。我在中天日产就看到墙上有历代名师的画像、我就认真问过培训会场负责人，我说：你认真看过画像都写了圣贤什么名言吗？她说：我没认真看过画像是谁……

企业营业额怎么会提升？其实只要把陈列的东西改一下便可以。我说有 2 种方案 1）把先师的画像全部拿掉  2） 把先师的画像拿掉一半，再把本季度、上年度最优秀、最懂的人挂在墙上，照片放大到和孔子一样大，孔子1.8M的画像，你就把本季度、上年度最优秀、最懂的人的照片放大到1.8M，用最好的相框。员工就会有感觉了！他再走过来就会感觉到神圣，把上年度优秀的师均挂在墙上，把最最优秀的师甚至变成雕塑！厂房、车间里挂科学家，员工没有感觉，为什么不挂最优秀人的照片？ 人活一辈子的终极目的就是把自己挂在墙上或变成雕像。为什么等到百年之后挂？ 他自己不能挂，咱们就帮他挂上去。要像对待老子、孔子一样对待公司里的师！像国内的章子怡、江南春、马云、李连杰；这些人为国内在自己领域中最优秀的人，要像对待历代先师一样对待他们。了解师道的应该会认同：当下师为无上师，当下法为无上法。

美国成为全球第一强国的关键是对师道的应用非常的劲道！但美国的师道文化是向中国学习的。美国捧当下红的人，而不是捧过去红的人···  决策人对公司内最懂的人要像对待先师一样尊重，这种方法会把所有人的焦点放在当下，会把当下创造出无限活力！无限创造力！我们如果到奔驰、奥迪、沃尔玛、花花公子、英特尔、苹果、波士顿这样的企业去看，这些企业会把最优秀的人当成像圣贤、皇帝一样的看待。

师道决定企业发展，企业发展要循师道。遵循师道，企业会焕发出无限力量！任何领域超越你的人均为师，当把这个理解为师道，你就会一日千里，无限超越。