企业运营管理系统全面帮助企业解决了“什么才是企业，什么才是健康的企业”等最为现实的问题，为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系；成为当期大多数企业必备的管理系统。其包括：工作流程优化、成本管控体系、质量管理体系、现场管理体系；

工作流程优化——工作流程优化可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。工作流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化流程提高和保持企业的竞争力及优势；

成本管控体系——成本管控体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管控体系包括以下四个基本要素：1、组织结构（包括：组织机构、人员的职责、权限和相互关系的安排）；2、程序（为进行某项活动或过程所规定的途径）；3、过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）；4、资源（包括：人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等）。

质量管理体系——质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现企业质量管理的方针目标。

现场管理体系——现场管理是用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。