公司体量小，是否就不适合IPD流程了呢？
例如，某公司在市场表现不佳，业绩几乎不增长，产品的竞争力也很弱，公司就安排了产品规划和研发的主管，参加了乔诺咨询的IPD公开课。听完华为退休高管介绍的IPD对流程框架后深有感触，非常认可IPD流程带来的这种价值。
但是看到老师介绍，像华为的这种IPMT、PDT等重量级团队运作之后非常疑惑，说：“我们公司体量很小，研发只有400人，不像华为的研发有八九万人，那么IPD流程适合我们这种小公司吗？”乔诺咨询的老师对此进行了详细的澄清和解释。
首先，IPD对流程体现的是以客户为中心，以市场为导向，以成功为目标的这种管理机制，拉通企业内部的研发、制造、销售、服务、财经采购的各个部门，共同关注企业的发展和成长。
其次，IPD流程提供的是结构化的业务，保证组织内部各个产品的这种团队项目组，还有职能部门，能够统一工作语言，统一思考逻辑，统一工作节奏，这样大大提高企业的运营效率。
第三，IPD流程并没有规定必须设立多少个IPMT或者PDT这样的团队，也没有要求必须设立重量级团队里面要多个角色，所以不同的产业不同体量的公司，完全可以在理解IPD流程之后，按照自己的这种业务特点、公司的大小，那么对IPD流程进行裁剪和适配，从而达到量体裁衣，形神兼备的这样的效果。
那么，其实乔诺公司本身它也是一个初创企业，也不到百人，所以它也是应用和裁减了，做IPD流程，那么去适配这种咨询企业的业务特点，他也设立了这种PDT的团队，那么，拉通了开发、销售、交付，还有包括签约的顾问专家等等这些资源。
那么，基于IPD的流程，为千行百业的客户提供高效的咨询服务，通过IPD流程在乔诺公司内部的应用，那么乔诺企业保持了每年翻番的增长势头，高层战略传递到位，内部沟通也统一语言，前后方拉通、高效交付，程序正确，保证质量。
所以说公司大小不是问题，关键是要找到像乔诺咨询这样的企业。那么，本身在使用IPD流程，又有大量签约的华为退休高管和专家，已经交付了大量的这种项目，有着非常丰富的企业实战经验，可以帮助企业全面提升管理效率。
信息来源：乔诺商学院
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