关于与上级的“锋”，笔者的理解有以下三点：

　　1、不争风头

　　上级就是上级，相比作为下级的你肯定有过人之处，可能是其在专业能力、关系、背景、做人或其他方面有特长。但是，很多职场新人却不懂这个，尤其是刚出校门的职场初级菜鸟，总认为自己喝了不少墨水，有几把刷子，年轻气盛，看上级这方面不行，那方面不中，认为上上级是不是傻了，让他做你上级。笔者一直坚信，当我们认为别人是傻瓜的时候，其实自己就是那个最大的傻瓜。

　　与上级相处就是要保持谦卑姿态，夹起尾巴做人，别总想着翘尾巴，看小自己，看大别人，保持一种空杯心态。年轻人喜欢张扬个性，锋芒毕露，其实“锋芒”会刺痛人的，尤其是上级，你的锋芒会让对方没有安全感，让对方不舒服。另外，谁都喜欢好为人师，尤其是上级，都喜欢比较谦虚、低调的下属。我们常讲，人至低则无敌，只有把自己放低，你才能收获更多。

　　与上级在一起，尤其是开会表达观点或汇报工作，一定要让领导先讲，让领导当主角，让领导尽力表现，你作为一个好的倾听者、观众，上级讲不到的再做补充，并且想好了再说，因为“祸从口出，言多必失”。最常见的是很多下级“越级汇报”，总认为自己比上级汇报，上级不理解、认同自己的奇思妙想就向找更高级的上级证明自己，以此间接来说服上级。其实，越级汇报的人往往是最大的傻瓜，世上没有不透风的墙，上级总会知道你找上上级了，不把他当回事、当盘菜，秋后算账往往是在正常不过了。说白了，就是一句话，不要忘了谁才是老大，不要抢老大的威风。

　　2、不争功劳

　　不争风，可能更多的是表现在形式上。不争功劳，牵扯的可能更多是利益。在同一个部门，论功行赏是常有的事情，尤其是销售工作。哪怕不是销售工作，只要稍微正规点的公司都会阶段性述职，做工作报告。不是自己的功劳，作为下级一定不要往自己身上揽，另外上级认为是自己功劳的，哪怕是你的功劳，也要承认是上级的，谁让你下级呢，有花先让上级带。当然，好的上级一般不会抢下级的功劳，但是不排除少数功利心强的上级。再说，火车跑得快，全靠车头带，没有领导的英明指导，你能取得这么好的成绩不？忍一时风平浪静，人的胸怀是被委屈撑大的，受的气中气方为人上人，想做爷必须先学会如何当孙子，没做过孙子的人永远学不会当爷。一个原则，触及上级利益的东西坚决不要碰，如果你碰了，那么最后受伤最重的可能就是你，并且你还欲哭无泪。

　　3、不拆台

　　我们经常听到这么一句话：“老板永远是对的，如果老板错了，一定是因为我的错才导致老板犯了错。”虽然这句话听着特恶心，很多人肯定讲这是一种“狗奴才”的心理。这句话着实讲的有些夸张，但是却深刻说明了一个道理，就是上级犯了错，要学会替上级“补台”，不能让上级“出丑”。社会关系本身就是“人抬人”，作为下属面对上级更是要学会“抬轿”，帮上级建立更好的形象，而不是去“拆台”，去“抹黑”。如果不小心你在公共场合（如见客户、与更大的领导在一起）“拆”了上级的台，回头有你好果子吃。当然，如果你年幼无知，并且上级胸怀宽广，有一个好人格，可能你还有救。

　　笔者刚步入职场的时候，不谙世事，曾经犯过特傻逼的错。有一次销售部开会，销售部长让各位业务人员汇报下市场情况，先是大区经理，后是办事处经理，基层的业务经理基本上没有发言的。轮到我们区域汇报情况，办事处经理汇报完，销售部长问其他人还有没有别的要反馈的，我傻逼呵呵的说：“XX地方假货比较多”，还一直啰嗦没完。负责内勤的大姐立马给我使眼色让我坐下，不要讲了，让办事处经理讲。销售部长说：“X经理，你们区域要做好打假工作。另外，这只能说明，我们的品牌在当地做的还不够强势，宣传还没做到位，如果你们做的够好了，假货自然没人买了。”后来，大区经理狠批了我一顿，说：“你以为销售部长不知道那个市场假货泛滥，整个公司都知道，你还装聪明，瞎表现。”我们办事处经理人比较温和，看我是新人，也没怎么说我，只是提醒我以后注意，不要再犯这种傻事。这件事让我记忆深刻，我知道我错哪里了，我说了一个自以为只有我看到的事情，还把办事处经理、大区经理在销售部长面前给捅了一刀，直接拆台。现在想想，真是羞愧，从那以后，我特别注意不再做这种傻事。