爱读书的总经理

华硕创立之初，童子贤被推选为第一任总经理。童子贤笑谈当时自己感受说，“因为其他的人都不习惯打领带，穿西装，而我还可以，所以他们叫我做总经理”。

当然，童子贤的过人之处并不仅仅在于打领带这么简单。现任华硕副董事长兼研发处及总管理处副总经理的童子贤，是个非常爱读书的人。童子贤涉猎的知识面非常广泛，可以称得上是一个多才多艺：他除了钻研相关的专业技术书籍外，对财务会计、生产、品质管理等领域也有着浓厚的兴趣，不仅能谈产业趋势、经营理念、财会管理，能论社会人文、娱乐欣赏，甚至对于媒体运作，以及IT业以外的专业领域也都有高度兴趣。

在一次采访中，童子贤谈到他爱读书的一面时这么谦虚的说道：“早年我并没有创业的想法，只是想有一天能够成为职业经理人，所以读了很多会计、财务、货币银行学等书籍。实际上，会计、法商是很有逻辑、条理结构分明的，和技术、工程其实并没有分离太远，都需要清晰的推理、按部就班去分析结构。这些工程技术以外的书籍，对我在华硕的管理决策工作起到了很大的帮助作用。”

实际上，为了让华硕能够度过艰难的创业时期，除了兴趣之外，童子贤也付出了艰辛的努力。童子贤在钻研大量产品研发试验与各种技术设计文档之余，每天都要阅读大量的管理、会计、财务等方面书籍，以提高自己的综合管理水平，“几乎每天看书都看到半夜二、三点”。而在众多领域中，童子贤最感兴趣、也最有学习心得的是财务会计，有时，华硕委托专业会计师处理账务，童子贤还会适时指出会计师没注意到的一些细节问题。

在童子贤简单狭小的办公室里，放置有一座小型透明铁柜，架上陈列的书籍中，有几本书被童子贤视做为“华硕管理圣经”，例如由英特尔总裁葛洛夫所著的《十倍速时代》，及日文翻译而来的《现场改善》等。童子贤说：“每当有员工犯规，根本不必长篇大论说教，只要翻开书本让他们自己品味阅读即可。太阳底下没有新鲜事，很多错误书上早已有解答。”

此前，在华硕的几个核心管理人员当中，只有童子贤是台北工业电子科毕业，是惟一没有上过大学的华硕高管。不过，由于童子贤兴趣广泛，学习能力又强，许多本领都能很快通过看书学到而且学通。2001年7月，这位爱读书的华硕老板在繁忙的工作之余，成功地拿下了台北科技大学电通所的硕士学位。

步步为营的稳健作风

华硕创立后很长的一段时间都是由童子贤掌管着财务大权。在童子贤看来，IT产业的真实面貌是，产业机会绝佳但风险也不小。多年来，童子贤注意到台湾IT业产值一再倍增，而电脑公司的名录却越变越少，那些令人警惕的失败的创业故事，让他感觉到身上的重担。因此，在创业过程中，童子贤一直在努力防止初创立的华硕有太多经营变数，例如自创业以来，华硕自身几乎从未向银行借过钱。不借钱而小心掌管财务，成为华硕安然渡过脆弱的创业期的关键因素之一，也是华硕的特征与能力之一。

华硕曾公布持有现金高达数百亿新台币，不少人因此质疑华硕为何平白放着大把白花花现金不用？“华硕现金多，其实来自严格控管应收账款所产生的效益，对高科技产业而言，最重要的就是流动资产管理”，童子贤强调，“华硕从开始成立至今，应收账款周期便维持在15～16天，这是何以华硕持有现金高人一等的原因，此外华硕对于意外之财的期望值是零，因为我们相信R&D、品牌、制造技术、MIS管理技术都可以累积，而具有风险性的财务操作，则可能将企业推向不可预知的变化与风险。”
即使是在美元涨势凌厉的时期，不少人质疑华硕何不大幅买进美元，以从中赚取外汇差价时，童子贤仍然不为所动，并且，他不只一次苦口婆心地对外界说明：企业的财务运作犹如解一道方程式，既然是自己出题目，又何苦把公司财务搞得如此复杂？
    “财务管理是企业的核心竞争力，而非投机生意。对企业而言，财务是基石，而不是冒险。IT业的变化太多，不应再去冒第二种、第三种风险。”对于操盘华硕财务的原则，童子贤再三表示：“我的责任是将财务风险降至最低，让伙伴们可以在一个好的基准点上，认真把事情做得更好。”这成为掌舵华硕财政大权的童子贤一贯坚持不变的理念。

“在华硕，别叫我老板！”

在童子贤堪称狭小、陈设简单的办公室里，只放置有一张书桌、一张计算机桌，一座小型透明铁柜，外加一张勉强可容纳五人同坐的铁条桌，与同仁讨论问题时用作临时会议室。由于室内狭隘，当超过三人同在一起讨论问题，一旦有人欲离开时，其余两位还必需站起“侧身目送”其离去方可。

而且，铁条桌下放置的是冷冰冰的铁制圆椅，坐上去绝无舒适之感。童子贤用意在于让部属们明白：“因为座位不舒服，所以开会时间想必不会太长。”事实上，童子贤和前来共同讨论的干部们，大多以站立方式，互相讨论沟通重点完毕，便卷起袖子各自干活。这与曾经名噪一时的“走动式”管理由异曲同工之妙。

此外，这位华硕副董事长的童子贤有着一个特别的“爱好”，就是喜欢亲自购买公司生产的所有产品，以使用者的身份评估产品后，童子贤会把自己在使用中的感受，再反馈给产品的设计和研发人员，进行下一阶段的改进。

除了经营管理方面重视效率，在同事眼中，平实朴素的作风成为童子贤的人格特质之一。曾经有一位华硕员工，以满怀歉意的口吻对童子贤说：“对不起！我有事情要耽误你一个小时。”童子贤当下回答：“不对啊！我的工作就是要解决员工及干部问题，让大家发挥潜力安心工作，为什么要说抱歉？”

至今，童子贤不只一次告诉部属：“在华硕，别叫我老板。”华硕上市后股价一飞冲天，童子贤身价随之水涨船高。但与其他几位华硕当家人一样，尽管拥有着不菲的身价，童子贤却一向保持着平实朴素的工作作风，并以自己的一举一动影响和改变着整个华硕团队，而正是有童子贤他们的平实朴素的精神，才铸就了华硕今天的稳健成长。