培训安排：2023年4月13-14日 东莞
课程对象：各层级管理者
培训费用：3800元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
课程背景：
VUCA时代，98-00后员工的职场痛点，您get到了吗？
代际沟通有代沟，我们不在一频道，这局怎么破？
单一的物质激励，屡屡被打脸，这局怎么破？
传统的入职培训，被员工吐槽，这局怎么破？
知识讲授课堂，学员昏昏欲睡，这局怎么破？
平均在一家企业7个月，换工作家常菜，这局怎么破？
课程特色：
1、针对性强：课程理论框架搭建完全基于和充分考虑了新生代的时代特点
2、深入浅出：课堂中大量的讨论、既有意识转变，也有技能训练
3、生动有趣课程的内容、教学活动设计、课件都考虑了新时代的特点，生动活泼
4、清新有趣实用落地：认识力/适应力/辅导力/链接力/驱动力/吸引力，构建了一个完整新生代成长的生命周期和应对策略；并非空洞的管理理论，而是帮助管理者锤炼每一步管理动作
课程收益：
1、了解理解新生代员工
深入系统地掌握新生代员工行为背后的需求和内驱因素
2、新管理模式的升级
建立相互信任、创造新的管理方式
3、辅助员工发展成长
帮助你快速地帮助新生代员工后下属成长
4、熟练掌握沟通技巧
怎么真正走进新生代员工下属内心
5、激励员工自驱动力
帮助你借助对人性内驱动力的理解，进行激励上的创新
6、提高新生代员工后团队稳定性
提高新生代员工后团队稳定性、保留高潜质员工
课程大纲：
先导篇
第一讲：认知力 揭开新生代员工的面纱
1、你心目当中的职场新生代是什么样的
2、新生代员工后新秀进入职场的奇葩故事
案例1：迟到要求迟到包月
案例2：新员工培训后工作时间一起玩“杀人游戏”
案例3：新生代员工后员工在职7个月就选择了离职
3、新生代员工带来的管理挑战
忧势VS挑战
4、新生代员工后特征的成因分析
第二讲：适应力 新管理打破旧管理
1、案例思考：新入职的新生代员工后员工没有按照要求完成工作
2、管理新生代员工的正确打开模式
赛车横式VS 雪撬模式
3、新管理革命
重视员工、信任员工、体贴员工，把员工放在第一位
第三讲：辅导力 新生代员工培育技巧
1、新员工入职培训的重要性
2、新员工入职培训的目的和内容
3、新员工培养的方法
迎接新员工八步曲
培训时机
培训方式
4、新课堂打破旧课堂
5、导师对青年员工培养的重要性
案例：二次元少年入职记
第四讲：链接力 找到与新生代有效沟通的钥匙
1、案例讨论：与新生代员工有效沟通的成功或失败案例？并说明原因
和新生代员工沟通的秘诀是？
2、案例：必胜客管理者的沟通
安全排查小组
微信营销小组
3、新生代和管理者之间的代际沟通障碍
新生代员工后障碍
管理者障碍
4、好赞美巧指正
1）用ORID的句式赞美
2）应用“BEST”方法巧妙说服
3）应人而易的指正坐标
5、与新生代员工管理的三字经
第五讲：驱动力 新生代员工的有效激励
1、关于激励的测试实验
奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了
2、驱动力1.0到3.0
3、新驱动力3.0
自主、专精、目的
4、激励新生代员工后效能最高的三个激励因素
影响力、学习、家庭
5、如何激活新生代员工后员工
第六讲：吸引力 如何吸引和留住新生代员工的员工
1、有效地保留高潜质员工的策略
策略1：五种简单有效的认可仪式
策略2：透明机制：工作场所无隐私
策略3：为员工创造学习的机会
策略4：明确传达宗旨和使命
2、用游戏化思维激活新生代员工后小伙伴
问题思考：
1）员工为什么被游戏吸引？
2）如何激发员工的工作热情让员工乐享工作？
3）如何将工作游戏化？
3、什么是游戏化思维
游戏化思维在职场中的实践
培训讲师：郭齐蕊老师，新生代员工管理专家
·人力资源管理学士
·清华大学应用心理学研究生班
·中国传媒大学播音和主持进修班
·NLP教练证书、国际认证讲师（英国认证）
·中山大学特聘讲师
·暨南大学EMBA 班特聘讲师
·杭州师范学院EMBA班特聘讲师
·12年大型集团人力资源管理及培训经验
·7年新生代员工咨询辅导与培训经验
·曾任：香港晶苑集团（中国500强企业中国最佳雇主奖） 人力资源部高级培训主任
·曾任：香港永嘉集团（阿迪达斯全球第一供应商） 人力资源部(发展和沟通)经理
·曾任：香港联志集团（麦当劳中国第一供应商） 人力资源部(培训与发展)经理
郭齐蕊老师拥有12年大型集团人力资源管理及培训管理经历，先后在全球知名集团公司担任人力资源总监、培训经理职位，非常熟悉和了解企业目前所存在的普遍问题和新员工所存在问题和应对之道，能够理解和感受到企业管理者所面临的困惑和挑战，并针对新员工所面临的问题，能给出行之有效的解决方法。通过多年经验积累，特别针对企业新生代员工的现状和职业发展遇到的问题开发设计课程，为众多企业提供专业的新生代员工培训与辅导。其系类课程：《8090员工职业生涯规划》、《从莘莘学子到职场新秀》、《新生代员工管理与引导》等，为贵州联通、广州移动、农村商业银（韶关、淮安）、建设银行（广州、深圳）、农业银行（云浮、岳阳）必胜客餐厅、广州白云机场新员工轮训100多期。
并连续4年被阿迪达斯、361度、以纯、李宁、梦娜、德国智宝、五粮液集团返聘，为他们提供员工辅导与培训，至今累计培训应届毕业生3000多人，企业新秀员工10000余人。
主讲课程：
《新生代员工帮助计划》
《阳光心态与乐在工作》
《职业生涯GPS(管理者版)》
《新任管理者管理能力提升》
《管理者压力管理与快乐工作》
《如何提升员工归属感和凝聚力》
《互联网+新生代员工管理与引导》
《从优秀到卓越到超越-良好职业素养修炼计》
授课风格：
● 郭老师授课具有国际化的视野、本土化的思维、实战化的解读特色
● 案例丰富，生动活泼，深入浅出，如小桥流水，和风细雨的风格
● 听她的课是艺术和科学的享受，如沐春风，启迪智慧，荡涤心灵，欢乐开怀而又影响久远。● 郭老师注重现场学员参与互动，形式多样，课程内容精彩，注重课堂上的效果，更关注培训后的效果。注重课程实用性和可操作性非常强，通过大量的工具和表单协助培训内容真正落地，被誉为“最具亲和力、最贴切学员需求”的讲师，得到服务过企业的高度评价和认可
服务客户：
金融行业：中国银行、建设银行衡阳农行、深圳广发银行、工商银行、建设银行、人民银行、茂名农行、云浮农行、淮安农村商业银行、西藏阿贝农行、中国农村信用合作联社、内蒙古林西农村信用合作联社，宝鸡农村信用合作联社、内蒙古察中右旗农信社、河南驻马店农信社、河南洛阳农信社、中国农村商业银行、上海银行、南粤银行、江西邮储、湘潭农信社……通讯行业：中国人寿、华泰保险、广州移动、肇庆移动、济南联通、山西联通、汕头电信、梅州电信、河南移动……
大型集团：一汽大众、东风标志雪铁龙、广州本田、南方航空、必胜客、美的集团、广州电视塔、日立集团、香港晶苑集团、香港联亚集团、香港高建集团、德国智宝、红云红河烟草（集团）有限责任公司、广州轻工集团 、中国南方电网、香港盈高集团、苏美达集团、圣山集团、殷宝元饰品、张万福珠宝、老凤祥珠宝……
知名连锁：红星美凯龙、H＆M、以纯、阿迪达斯、361度、鄂鱼恤、蒙娜丽莎、啄木鸟、Tata、大东、卓诗尼、Lily、 Reebok、UMBRO、PUMA、DIADORA、、金泰家纺、梦巢家纺、唐心家纺、黛安妮家纺、梦娜家纺、大达家居、李宁体育、康威、龙浩鞋业连锁、红蜻蜓、必登高、耐克……
其它行业：爱佳电器，成乐电子、英商马田纺织品、振源服饰、东港毛织、欧克奥拓凯斯勒手套、赛林手套、蓝海欧服饰、新成鞋业、嘉得利针织、源兴皮件、宝嘉印花厂、宝嘉制衣配料、浙江宇舶服饰、富德士服饰、明安运动器材、联弘玩具、忠信模具、蒙发利科技、久鼎礼品、达伦特礼品、木佬佬玩具、捷顺旅游制品、康盛印刷、南斗星科技、富利登塑胶、黄岩富邦工艺、光辉文教、乐古硅胶、富堡体育用品、天运体育用品、迪亚多纳体育用品、宝嘉亚洲、广州JFE钢板……
企事业：广州水利、广州钢铁、广二高速、哈尔滨铁路局、广州道路养护所……
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